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9，实力和智慧同样最重要。

所谓的攻城之法呀，就是不得已而为之。

这句话的意思就是工程就是最下等的角色。为什么呀？因为你做的都是劳民伤财的呀，都是用这个血肉去取得的胜利。即使你胜利了，损失的也会非常多。所以啊，真正的战争永远是谋略上面的战争，是思想上的战争，是智慧上的战争。是脑子上的战争。是脑力的竞争。啊。是在保全自己实力和对方实力的情况下。进行最精准的外科手术室的打击，打击对方的弱点，打击对方的短板。我们必须用最小的代价呀，获取最大的收益。

战争胜利永远靠的是智慧，靠的是计策。如果光光靠这个资源靠实力，那就非常惨。你胜利也是惨胜。真正强大的组织啊，他的智慧，他的战略，他的谋略都是非常高明的。无论是他的攻坚战还是技术层面，也同样非常高明。

所有的战略都必须要依靠战术来落地。所以啊，没有先进的战术，先进的战略就不能落地，等于零。真正强大的组织啊，既有先进的战略，又有先进的战术。这是相互依赖的。如果你只有单单的一项的话，只会失败，不能只是某一方面强。

所以啊，要做到战略正确，战术优秀。强大的这个战略智慧能力啊，再加上强大的战术指挥能力把控团队的能力。这才是一个优秀的团队。

配合的能力，还有协调的能力。让组织健康，让一个团队健康。老板必须要把握好这个度。你下面的人把握不了这个度的话，你如果任由他随意的发挥的话，就会出现问题。

10，取势才是领导人的最核心的技能。

善战者求之于事，不责于人。

就是打仗的人，求的就是在势能上的营造借用，顺势而为就是顺应趋势，顺应规律而。而不是去指指责自己的士兵，自己的员工，自己的将领不行。这是具有哲学思维的兵法啊。

我们很多人做不好事情的，或者说赚不到钱。你以为是你自己的问题，或者是你员工的问题，下属的那问题。其实有没有可能是因为你做的事情不在势能上，不在趋势上，你没有顺应规律而已。

现在的商业社会啊，有些业务它是不可能赚到钱的，有的一些业务它已经过时了，有的业务呢，是非常赚钱的。这也是所在的势能，也是不一样的。

你就像社交平台一样，有的平台大，它有人势能就大。赚钱就多。有的平台他上他人少。他势能就少，你再怎么努力，他的上限也就在那，你赚钱也会少。所以啊，首先你要找到势能最大的地方，人最多的地方，还有这个赚钱的环境。有一些环境，他没有钱，当然你也没就没有利润，这就是关于势能趋势的思维。

所以说呀，无论你从管理从这个流量或者变现方面。以及所有的地方基本上都有趋势的影子，都有势能的影子。也可以自己营造势能。虚张声势或者是借助势能。

也就像与人合作一样，本质也是借他人的势能为己所用。分钱也是借助势能，对吧？你一分钱分的那个好，别人都愿意跟着你，所以啊，他人的，势能，就聚集到你的身上了，总之第一步。啊，首先你得要找到强有力，而且是对的势能，这样你才能获得最大的优势。

那个取趋也就是相当于谋战。就是说呀，你要先思考再去打仗。打仗用的是脑子

11，所谓的伐交，就是增加自己的力量，消耗对手的力量的一种谋略的哲学智慧。

这个战争的胜利啊，从来就不是血肉战争胜利。它是这个谋略外交。人员之间的斗争。和肉搏战等等全方位的胜利。是每一个维度的胜利。因为你每一个维度的胜利都会进行叠加，都会积累到总体的胜利，积小胜成大胜。伐交分为合作以及离间。就跟我前两天写的书是一样的，多栽花，少栽刺。多交朋友，少数敌人一样的道理。

所谓的合作，就是要找到合作的对象。啊，尽可能找更多的合作对象。然后联合合作的对象一起攻打我们的敌人。在商业上啊，就是我们一起去攻占市场。你就像很多网红一样，互相进行导流，我就是什么，这就是伐交的一个特征。

所谓的离间啊，就是对我们主要的竞争对手。就是说呀，我们不跟他硬碰硬，不跟他们打正面战场。但是呢，我们可以找到他的代理人，跟他的代理人进行。进行挑唆离间。或者把他的代理人拉入到我们的阵营。然后分离他的实实力。因为组织庞大了，你就要联合更多的人占领更大的市场。从而塑造出有利于自己的竞争格局。首先你要看一下对自己有威胁的竞争对手。然后发展一下自己的代理人，把别人的代理人变成自己的。然后再去与他的竞争对手的代理人，以及他本身。去战斗。

一个人的战斗战争一般都是输，你必须要身形形成一种生态战争。伐交就是不断的增加自己的力量，削弱对手的力量的谋略智慧。