47-49

47，优秀将领的五大要素。

这个是对将领的要求，一等的将领就是智，将有谋略，有思考，有战略。不是上去就蛮干，无脑的就干。

项羽就属于勇敢，是勇敢派的代表，打的是气势，韩信就是典型的谋战派代表，打的就是智。

按照孙子的排行。智将就是比勇将厉害了。

接下来要讲的就是信，讲信用就有力量。讲信用，士兵民众才会听您的。本质是你要求别人干啥，你就得承诺什么，这就是无形的承诺。你言而无信，别人凭什么给你白干呢？谁也不愿意屡次白干。于是啊，不讲信用的将领就没有力量，大家都不听你的了，你哪来的力量呢？只有讲信用的将领才有力量。

仁者爱人者，仁者不肆意浪费人力物力，万不得已才不惜一战。这样的将领，大家本来也就喜欢，也怕你受到伤害人心，毕竟是肉长的，你爱大家，大家就爱你。如果士兵民众都爱您。则你这个将领的力量就大。

勇，奋勇当前。当机立断，执行力强，勇敢就是大家跟你学啊，你带的部队就不怕死了。

严格。严格的人啊，有威严，大家都知道要听您的，不听您的后果很严重，这样很多士兵就能如同一个人。你也会有力量，当然一个将领可以只突出一个优点，也可以突出几个优点，甚至全部优点都具备这样的将领就无敌了。

48，将是为了全局胜利负责任的，不是个人的孤勇。

为将的主要努力方向就是五大方向就是。智，信，仁，勇，严这五个方向基本就是管理的方向，是战略战策甚至政治的方向，包括勇都不是个人素质，而是整体的素质。

一个人的冗没有多大意义，整个军队都冗才有意义。才有那种决断的意思，有执行力的意思，就在勇上面。

49，任何团队，任何组织拼到最后，拼的就是管理能力

法者，曲制，官道，主用也

法指的就是管理办。啊，条例什么都有了，也要团管理管理这件事，就是看不见摸不着，但是非常重要。

任何组织，任何大型的组织，到最后都是管理的胜利，这是一个非常深刻的学问，也是需要实践的学问。同时也是谋略谋划的学问。这是有难度的学问，更是一种艺术，谁能做得好，管理谁都能做到最后的胜。

所谓的曲制，就是我们团队的结构，团队的架构，谁听谁的，谁指挥谁？

所谓的官道。就是我们的人力资源管理方案，什么人放在什么位置，谁进步了，又该放在什么位置，谁不行了。又要放在哪里？

主用就是物资的调度。总而言之，就是财产物质的分配管理调度使用。说个简单点的例子，就是哪个人该发多少工资，利润该怎么分配？

战争打的就是打两个国家的法，打的就是两个国家团队的架构能力。打的就是管理能力，管理效率。说白了，企业组织团队都是如此，就是在什么样的管理方案架构下，能获得最大的收益。

这个企业呀，组织啊，团队做到最后拼的就是管理能力，所以啊，真正的高手就是管理高手，一切的来自于管理先进的。组织先进的团队。和那个落后衰落的团队都和管理有关。

人少的时候可以以战养战，但是人多了就一定是管理能力的问题。管理这个法制，人事，财务等等问题，管理这个优秀的组织就能击败那个业务能力强的，甚至各个方面都很强的那种团队。