荣誉感，团队的灵魂

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。狼群之所以强大，是因为它们的团结，而它们的团结来自它们强烈的荣誉感。在狼群中，当一匹狼被攻击时，马上就会有几匹、几十匹狼冲过去帮忙，这就是狼群的合作精神，同时也是它们拥有强烈的荣誉感的具体表现。它们不允许自己的同伴被欺负，因为那将有损狼群的骄傲、有损狼群的威风。这就是狼的荣誉感，它为做一匹狼而感到无比骄傲。

在社会生活中，人们总是愿意自己及所处的团队比别人及别的团队更优秀，能受到众人的称赞、奖赏、仰慕。这一点与狼希望自己是最强大的一样。这就是我们的荣誉感，是使人积极向上、建立功勋的强大动力。曾经有人问三个正在教堂施工的建筑工人同一个问题：“你在干什么？”第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。”第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。”三个人做着同样的工作，而最终的回答却有着天壤之别。其实，这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做工作的荣誉感的认识。有没有荣誉感，荣誉感的大小，对工作的执行和结果具有决定性作用。砌砖头的工人将工作当作劳累的动作，面对的只是枯燥的、令人厌烦的工作。建世界最大教堂的工人将工作看成一项很骄傲的任务，他将得到成功后的喜悦。而建设净化心灵场所的工人将工作当作一次善举，将自己看作是善良的缔造者，他的工作是美丽的。荣誉感的大小决定了他们工作的热忱程度，也决定了这个团队的成功与否。

朱强先后在两家不同的公司从事了四年的销售工作，业绩一直很不错。后来，在一次销售交流会上，他被一家保险公司看中。保险公司出高薪让朱强来担任销售总监，朱强很是不情愿。因为朱强总觉得保险和卖实实在在的产品不一样，保险就像是骗人。在保险公司总经理的一再恳请下，朱强碍于面子便同意试一试。保险公司的销售总监有很多，每个总监领导一个团队，朱强只是其中的一个。总经理本以为凭朱强的销售经验一定能给公司带来较好的效益，可是眼看过了三个月，别的团队的业绩都蒸蒸日上，朱强的团队却是毫无建树。团队里的人更是死气沉沉，怨声载道，一点不像是搞销售的。总经理甚至开始怀疑朱强的能力是不是像大家说的那么强。一直不出业绩让总经理实在忍不下去了。于是，总经理找来朱强了解情况，而朱强也老实交代，说自己觉得做保险很丢人，就像骗子，连自己都说服不了，怎么去说服别人？朱强的这个回答倒是出乎总经理所料，不过他也明白了问题的症结：一个人对自己的工作没有荣誉感，怎么会有心做好这个工作呢？总经理不甘心放弃这么好的销售人才，便开始慢慢地改变朱强对保险的看法。

一段时间之后，朱强开始觉得自己当初是对保险太有偏见了。其实，保险是对大家很有帮助的一个事业，是因为大家和自己一样都不太了解保险。认识到这一点，朱强觉得自己做的是一份社会公德，让大家真正认识保险并通过保险维护自己的利益。他开始觉得自己的这份工作是伟大的，于是他用各种方法把做保险的自豪感传递给他的团队成员。凭借朱强的销售才能和领导团队的能力，不久他带领的团队就赶了上来，业绩遥遥领先。看着自己的团队如此出色，团队里的成员都很高兴，为能够成为这个团队的一员而高兴，而大家也一扫当初的消极不满，越发用心工作。

一个团队的伟大并不是由于团队某些成员的伟大，而是他们作为一个集体的伟大。当这个团队所取得的成就让人产生敬佩之心时，团队的每一个成员都会在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队的一员而自豪。同时，这种荣誉感又形成了强烈的责任感，促使团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严。这就如同一支球队获得荣誉，球员一样会有荣誉感。个人荣誉与团队荣誉是密不可分的。20世纪90年代的芝加哥公牛队获得了许多荣誉，也就出了很多位球星，如乔丹、科尔、格兰特。团队的荣誉与个体的荣誉休戚相关，一个人对自己的工作、对自己的团队有荣誉感，才能更好地营造团队。像一开始的朱强就是一个没有荣誉感的员工，他能成为一个积极进取、自动自发的员工吗？如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对自己、对工作、对公司意味着什么，又怎能指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢？我们生存在社会上，就一定会是某个或者某些团队的一员。既然已经是团队的一分子，那么我们就该清楚地知道自己做的是什么，要怎样认真去对待，要怎样努力才能让自己觉得做这份工作很自豪，觉得成为这个团队的一员很骄傲。我们要对工作有责任感，要热爱我们的工作和团队。只有这样，才会为自己和团队创造荣誉，而团队的荣誉也会造就我们的荣誉。荣誉感是团队的灵魂，只有真正爱上自己的工作和团队，才能将一切做好。否则，再怎么样也出不了大的业绩。那么，不管是为自己还是为团队，我们时刻都该有荣誉感。