明确分工，各负其责

无论是分工的人，还是执行命令的人，作为团队的成员，都应明确自己的职责。分工的人不仅要明白自己的任务是明确给别人分工，还要认真负责任务的分配。一个人再厉害，也不可能什么都会。就算什么都会，也没有那么多的时间去完成太多的事情。而通往成功的路上偏偏有太多的事情要做，所以说分工很重要。只有大家分工合作，各尽其职，才能事半功倍。就这点而言，狼的确是我们学习的好榜样。我们追寻成功的过程就好似狼猎捕食物的过程。狼猎捕食物从来都是有计划的。狼群在头狼的指导下，接受不同的任务，寻找猎物、跟踪、踩点、设伏、列阵，这一系列的行动都由不同的狼来担当。每一匹狼在接收到头狼对自己的明确分工后，就会很认真地、心无旁骛地完成自己的本职任务。凭借每一匹狼各自出色完成的任务，狼群总能达到自己的目的，捕到想要得到的猎物。

我们同样需要和别人合作才能成功，而成功的过程也同样有许多的步骤，如谁做策划，谁负责推广，谁打理关系，谁做后台服务，等等。而这一连串的步骤，就需要大家一步步协同完成。这时，一个明确的分工能让团队中的人清楚地知道自己该做什么。然后，用心做好自己要做的事情就很重要。若是大家都不知道自己该做什么，一切就显得忙乱无序，无从下手，更谈不上看清成功的道路。无论是分工的人还是执行命令的人，作为团队的成员，都应明确自己的职责。分工的人不仅要明白自己的任务是明确给别人分工，还要认真负责任务的分配；而执行命令的人在接受任务后，要做的就是要清楚自己的任务是什么，要怎样才能完成自己的任务。只有大家都明白自己所处的位置，才能够做好自己该做的事，然后大家联合在一起，才能走向成功。若是大家都不知道自己该干什么，只是东一下西一下地做着杂乱无章的事情，只会让自己迷失方向。

陈东是一个很有抱负的人，大学毕业后在销售行业中摸爬滚打了三年，也算是做出了不错的业绩。陈东想，自己总不能一辈子给别人打工，给别人打工永远是给别人赚钱，什么时候自己才能富？自己还年轻，而且又有几年的工作经验，此时不创业更待何时？想到这里，陈东立即召集一批志同道合的人开始自己的创业之路。创业是陈东发起的，他也是最大的出资人，其他人基本也就只是出卖劳动力，陈东成了理所当然的领头人。陈东的确很善于做销售，可是策划公司他就真的不在行了。一开始，陈东只是简单地以为，有一些自己的老客源，自己有点资金，再让手下的人跑业务，开个公司不成问题。可真正到了要开公司的时候，才发现其实很麻烦。面对着一大堆的事情，陈东一团乱麻。手下的人倒是有懂策划的，但怕“头”不发话，自己就“毛遂自荐”，会招老板不待见，也不敢主动提出要做策划。陈东每天忙得不可开交，实在没那么多精力，开始对手下发话，让他们帮着自己点。可是，他也不明说大家该干什么，大家也是云里雾里，这做一下，那沾一点，越帮越忙。半年过去了，一切还和半年前一样没什么变化。手下的人不知自己这么瞎忙活着能忙出什么来，便走的走，抱怨的抱怨。苦于撑不下去，还劳心劳力，陈东准备继续做自己的老本行。而那个会策划的人终于鼓起勇气向陈东说起让自己做策划的事，并承诺用半年时间，一定让公司见起色。策划上任后，他就认真写了企业计划，然后召集大家开会，明确地将具体任务分到个人：谁和政府打交道，谁做企业网站，谁宣传公司，谁搞活动，等等。得到任务后，大家也不再抱怨，各自忙着自己的事情，专注于自己的职责。半年很快过去，而这半年的努力都没有白费，公司终于开始正常运行，陈东终于松了一口气。

任何事情，只有认真地分析了它，将它具体化，才够清晰。社会合作无处不在，我们总处在某个团队之中，不管是决策者，还是普通员工，我们都必须很清楚地知道自己要做的是什么，然后很用心地去做好它，才能使整个团队获得成功，而后自己获得成功。我们都有各自的特长，将自己的特长发挥在属于自己的职责上，只要专心致志地做好自己就好。人们常说一心不可多用，工作也是一样。我们不可能把所有的工作都包揽下来，这是毫无疑问的。我们所做的每一个完美的步骤联合在一起就是成功，谁的成绩都不可以抹掉，谁也不可以替代谁，合作是必不可少的。明确分工，做好自己的本职工作，一小步的完美是迈向成功的开始。