谋定而后动，万事皆有法

当了配料组长，我当配料工时的一些想法，我开始付诸于行动。

首先，人是第一要素。不解决人的问题，工作问题就没办法解决。所以我从人的问题上着手，对小组工作开始进行改革。

张明福，我想先不惹他，不激化矛盾，先把他凉拌。他不给我工作增加负担，我就与他和平相处。

如果他兴风作浪，那么我作为一名共产党人，我就应该敢于同他斗争，斗争到底。同时，我也有方法，让他好好干好本职工作，除非他不想在唯美工作。

我分析过张明福，他有不少亲戚在厂里，他应该不会不想在厂里工作。

他想工作，我又不想与其为敌，我只是想把大家团结起来，把工作做好，证实自己能力和价值而以。从这一点来看，我和张明福的目标是一致的。

李大忠、胡伟两个人，出门打工都是为了求财，都是想通过打工，通过自己的努力，让家人过上好日子。

求财的人，没有人会跟钱过不去，没有人不愿意把工作做好！在工作中出现问题，犯了错误，主要问题还是出在他们的工作能力和水平上，他们思想上都是想把工作做好，只是事与愿违。

在工作中如何预防犯错，并建立有效的纠错机制，这应该属于管理人员责任。

我是配料组长，虽然不算管理人员，但我应该对组里的同事负责，让他们在尽可能的情况下多打粮食。这是我的责任！

我开始着手改革小组工作流程。

首先，我想办法让李大忠、胡伟闲起来。因为人的精力是有限的，越忙，出错的频率越高，劳逸结合，工作效率产出比才会高。我测算了一下配料工序一个小组的工作量，并根据工作量测算了一下干好相关工作的时间，不算不知道，一算吓一跳。根据我的测算结果，只要张明福负责搞好现场卫生，另外一个人就可以胜任相关工作。我们三个人，每个班只要工作三个小时，所有工作任务就可以完成的非常好。

我再测算了张明福负责的现场卫生，除了早班要冲洗地面外，也只有两个小时的工作量。

谋定而后动，万事皆有法。张明福的工作我就不过多交待了。我的精力主要放在李大忠、胡伟工作的协调上。

每天一上班，我先了解清楚分厂的排产计划，根据生产计划检查、清点所有料仓粉料的库存数量。

清点好粉料库存数量，我根据当班粉料使用量来计算用哪几个料仓的粉料比较合适，再参考粉料水份和颗粒级配搭配粉料比例，测算出当天配料、送料、转料、洗仓的时间。

我把测算的时间告诉李大忠、胡伟，让他们心里有数，其它时间让他们做好日常巡检。

一切工作事前有计划，事中有检查，事后有核查。大家工作有条不紊，不用做无用功，李大忠、胡伟自得清闲。

再加之在做工作计划前，我把仓头料，仓尾料严格按比例搭配，粉料质量自然稳定，压机手工作起来也轻松。

大家和睦相处，工作效果高，产质量高，我们组初露头角。

我当组长的第一个月，我们组无错料、混料、缺料，产质量名列前茅。

大家工作轻松，收入又高，张明福对我开始刮目相看，李大忠、胡伟对我更是言听计从。