第179章：进击（2，3000月票加更）
“东方红，太阳升，中国出了个毛泽东调试半天，听着广播里传出悠扬悦耳的声音，几个施工师傅都露出欣慰的笑容。
“骆校长，您听听看，这样行不行？”
“没问题，没问题，很清楚了，噪音也小。”
“您满意就好，这单子麻烦帮我们签一下，我们好拿回去向上级报告。”
骆校长接过施工单，刷刷刷写上自己的大名，又在公章处盖好学校图章，关切道：“累了吧？休息一下，喝口水.”
不不不，我们还得抓紧去城关中学，他们那也要安装一套。”
骆校长点点头，有点不太放心道：“真不用学校掏钱？我记得年初经费预算中没做这一笔。”
“上面已付过钱啦，估计到时候补到明年经费中，您别担心，我听说都是单列的。
我们施工安装得多了，地委、县委、城关镇政府、火车站都是我们去装的，听说是中央首长亲自关心、下达的项目，放心用就是。
有什么故障或不会用，还可以继续找我们。不过学校是知识分子扎堆的地方，我想小问题你们应该很快能解决。
哦，不对，电费记得自个交啊“哈哈哈。”旁边几个看热闹的老师都笑了起来。
当广播系统进机关、进车站、进学校思路提出后，李强才恍然大悟林冠华年初布置下达的那么多生产任务干什么用。
大面积推广、普及，只要是通电的公共场所，都陆续实现普及。
其中学校广播系统最贵，不但要安装大广播，还要把每个小广播送进教室，有大量喇叭需求，除此之外还要外接有线话筒输入，帮学校建设校内广播站。
其他系统的造价就相对较低。
这种系统如果学校单独采购、施工，价格很高，且参数五花八门，不好匹配林冠华用的策略是批量下单、批量生产、统一调度、分散安装，极大地压减成本。
虽然单独成本不算太高，一般也就几百块一套，贵的1000多，基本不会超过2000，但架不住体量实在太大，全国够资格安装的单位超过10万家。
所以，方案事先提交给书记处审议，主席亲自问林冠华这行动的自的是什么？
后者回答很干脆：“直接将中央的政策、声音、文件传递到基层，防止层层传递中变形走样，被人任意曲解发挥而导致政令不畅您如果有什么想对群众说的话，可提前录音后送去中央广播电台，也可直接去电台播音室现场播出，这比去天安门接见群众代表或贴大字报要来得直接。
也就是科技不发达，若手机普及到人，您对群众有什么话说，发个公众号或者博客就完事了……上一秒发，下一秒全国都知道了！
无论在瓜达尔港还是在朝鲜，都能实时接收！甚至他们还能在文章下直接留言、评论，比看群众来信快得多。”
主席对此特别感兴趣，特意让林冠华为书记处讲了一个多小时，把从卫星上天、全球新闻、广播电视、移动电话和互联网等发展演变全都讲述一遍。
最后感道：“看来我得争取活得久一点，要亲眼目这一幕变成现实。”
电子工业部负责具体落实项目，李强曾私下问：“林老师，咱们这项目算计划经济么？”
林冠华摇头：“不算，最多算宏观调控，甚至可能连宏观调控都不是主要目的。
这项目是标准的商品经济，我们通过国家集成订单并支付费用的模式下达采购指令，双方依然是平等的市场主体，遵循等价交换规律……
接收订单的厂家既有国有企业，也有私营企业，甚至还有部分进口器材，决定他们接不接这个订单，是否参与项目，不是行政命令，而是评估过成本、利润和周期。
整个流程通过发布规范、招标、中标、供货等整套体系完成，而不是用计委下令、物资调拨供应模式来完成。
国家同样可作为客户出现，这和市场经济的要求并不矛盾。
如果说国家订货就是计划经济，那问题就来了，美国政府一口气问北美航空公司下达200架战斗机订单，这算计划经济么？”
李强楞了下，稍后道：“那肯定不算啊。”
“实际上，所有经济活动不管主观上是否愿意，都有计划，小到街道作坊，大到几十万人的跨国集团，没工作、管理计划还得了？”
林冠华笑道，”市场经济不是没目标瞎搞，反过来也不能说有计划就是计划经济。
计划经济本质是什么？本质是用行用政权力代替市场规律完成生产、分配、交换的过程。
这个项目，下面可选择不参与，参与的衡量条件在于是否有利可图，而不是部委文件。
你下去检查工作时要鼓励他们多创新、多降本增效，我们马上要下达民用收音机招标项目，50万台起步！
招标价一致，符合质量要求的前提下成本最低优先入围，多出来的利润全是这家企业的嘛！
要让企业领导做好分配工作，鼓励工人阶级齐心协力想办法。”
没错，拼命生产，国家按成本价调拨，然后发张奖状、年底多搞个脸盆、水壶、毛巾，敲锣打鼓说表扬先进模范，这当然算奖励，但最多算精神层面，只对极少数先进分子有刺激，大多数人觉得不过瘾；
只有拼命生产，多劳多得，按市场竞争多获取利润、多发奖金，再对表现特别突出的额外奖励大红花、烫金荣誉证书评选模范，才是让大多数人过瘾的模式。
就像搞晶体管计算机，成本65万元，外销价格400万；南方、东北院校、研究所已大规模来参观并考虑订购。
按计划经济模式，卖家是国有机构，买家是国有机构，付钱的是国家经费，65万成本价划拨得了。
但林冠华就要求下面用400万价格买，宁可钱不够你打报告我给你增加预算。
中间300多万利润按比例分配给研究组和中国计算机总公司，用于他们搞职工福利，搞团队建设，鼓励他们按市场价订购国产小汽车用于科研人员日常出行。
这样各方面才有动力优化成本、推陈出新、继续赚钱。
否则一个先进产品好容易搞出来了，没法市场化，后续再想要第二个、第三个就太困难了。
中国以往为什么偶有先进成品却无法转换为持续创新的动力？就因为缺乏持续刺激、持续投入！
这件事也能刺激同行，65万成本制造出来的东西居然能卖400万，就有人琢磨，我能不能研究一个更好的类似产品，也赚这份钱呢？
这不就把竞争体系给培育出来了？
要不然还得国家指定这个那个研究所搞，没指定就不搞，如何能尽快降本增效、持续进步？