第78章：焦点（5）

经营与分配的深刻问题其实比林冠华披露得还多。

对主席和部分高层念念不忘的合作社经济，邓子恢进行了深入调研，重点走访了十

个比较成功的合作社及倒掉的几个典型例子。

结果愕然发现，倒掉破产的合作社各有各的原因，但比较成功的合作社，无一例外

有共同特征：一名或几名比较优秀的管理者掌舵！

在这几年经营中，合作社经济比私营经济更扛不住风浪，甚至很小的一点波折就能

让合作社散伙。

因为合作社是典型的人合组织，大家在其中投入的劳力差不多、资本差不多、生产

经营条件也差不多，最后发言权依然差不多。

人人都有发言权，最后汇总就很不容易。

勉强通过举手、投票形成共识，一旦被市场证明错误，马上勾心斗角、拉帮结派，

最后四分五裂。

私营企业老板犯错误，因为公司股份和资本还是他的，下次还有机会；合作社负责

人犯错误，因为不占优势，要想再获得机会就难上加难。

很少有合作社真是完全资不抵债、举步维艰而破产解散，大部分是遇到挫折就疑神

疑鬼、无法维系，各自散伙。

邓子恢汇报时指出：“让合作社社员集体决定经营方向，就好比大革命时一度采用

军事民主制，大家投票表决该怎么打仗。大家一致的结果未必能取得胜利。

如果靠投票就能取得胜利，就能获得企业成功，那搞经济就太简单了……”

这时候简单结论就来了，既然合作社需要优秀管理者，那发挥党的优良传统，多培

养干部啊。

想法很好，现实很困难。

优秀的经营管理干部，大生产都不够用，别说小生产了。

战争规律和军事经验不适用在生产管理中，团长师长都得从头学起。

强行把党员干部派下去充当核心，闹革命比较趁手，搞建设就十分麻烦。

再说，有这样的干部还得先去组织人手去兴修水利、组织公共建设呢。

用邓子恢的话说：“如果生产经营如此简单，那马上多投钱办企业让他当厂长，这

不比发展农业产出更多？

从来就是千军易得一将难求，上海滩很多资本家都尽可能压低工人薪资，但对真正

得力的管理干部却舍得出大价钱。”

少奇同志也和主席汇报过：“当我们觉得行政几级几级太脱离群众，差距太大时……

天津和上海的外资企业、私营企业，出月薪600、800甚至1000元的价格，挖国有企

业的管理干部、技术人才。

不仅给高工资，还安排豪华住宅，配小汽车，年底再给分红。”

类似的事一样样报到中央来，书记处也感觉棘手。

不让人跳槽吧，鼓励发展经济的意思就落实不下去；

让人跳槽吧，国有企业经营会遇到问题；

给骨干大幅度加薪吧，那工人阶级队伍就带不动了。

如果元时空，那简单，一句“挖社会主义墙角”就能把人干挺，现在却不能这么搞。

人家外商来中国投资，总要招聘管理层吧？

最后主席拍板，不管这些国企干部和技术骨干是不是党员，都要由组织出面谈话，

予以精神感召并挽留。

事业留人、感情留人。

钱学森从美国回中国，显然不是因为中国给钱更多。

但不准强行以行政、组织或其他手段刁难。

只讲按劳分配，不考虑其他要素，分配就会失当，再把按劳分配简单雷同于按劳动

时间分配就更麻烦。

管理干部上班8小时，工人也上班8小时，凭什么他月薪300，我月薪30？

就因为他是官么？那位置换我也能干！

主席沉吟道：“依你之见该怎么说呢？共产主义叫各尽所能、按需分配；社会主义