第224章：选择（4）

《时空电商：1949》帝国狂澜著3538字2023-08-1201:02:00

“现在林老师真是家大业大，连加拿大都上门来合作了。”

张宗逊笑道，“不过我略有点疑问，咱们军备项目很多了，光飞机就有大几十个项

目，姑且不说高昂的成本和投入，咱们配套人才梯队能不能跟得上？”

林冠华叹息道：“就因为跟不上所以才借鸡生蛋，搞这么多项目啊。”

粟裕诧异道：“林老师，这话如何解释？”

林冠华道：“粟总长，我打个比方，一个军校刚毕业的年轻人想快速成为独当一面

的军、师级指挥官，您觉得直接去基层当排长冲杀一线积累经验好呢，还是跟着您

在指挥部里鞍前马后、端茶倒水，您有空时指点他两句好？”

几个元帅、大将互相交流了眼神，略有所悟。

陈赓沉声道：“这件事其实很麻烦，基层指挥官，有时敢打敢拼就够了，高级指挥

官需要更多悟性。我觉得两者结合为宜。学以致用。”

按一般航空工业发展逻辑，先要打好其他工业基础，培养受过完整航空教育的团

队，最好领军人物还在成熟大公司里干过，能有机会接触实际项目，以这部分骨干

为支撑后重点发展1-2项目，实现质的腾飞。

但这流程需要时间，而中国恰好欠缺时间。

国防要迅速现代化，要马上用最先进的装备，没机会从容不迫等待人才学习成长再

开发新装备供军队使用。

大部分国家选择采购一批先进或次先进装备，先尽可能仿制补上短板再转入自主研

发，林冠华认为中国太大，又面临直接战争压力，没办法按部就班，依靠外部进口

成品很容易被卡脖子。

他直接引进团队，让国外团队替中国研发、生产先进装备供军方使用，把仅有的人

才像撒胡椒面一样撒进去。

外国专家在中国研发本身也是项事业，不但可确保养成研发体系，还有传帮带作

用，相当于本国人才在外国公司里实践并接触项目，且因为这项目是中方出钱，开

放度更高，不用担心对你藏着掖着。

“另外还需要重视，项目推进最后不一定能结出果实。”

林冠华解释道，“以战斗机为例，我们安排了J-5又安排了J-3，好多同志表示这两

项目其实很多功能重叠，集中精力攻关能省不少钱。但也得考虑到，攻一个项目，

全押宝在上面，万一最后不成功怎么办？

或者说，拖很多年才成功怎么办？

就像B-29，你要说他的制造技术我们完全吃透、掌握了么？我觉得够呛，但B-29已

过时了。”

聂主任叹气道：“只能多烧钱，靠金钱来弥补基础薄弱的短板，弥补时间不足的欠缺。

不光航空，很多军备都是重叠的，是林老师弄过来练手、培养梯队用的，顺带也帮

助我们思考不同的战术体系该怎么建设。”

对后一点，几个陆军出身的老总深有体会。

同样是主战坦克，苏联T-54/55系列和英国百夫长系列运用思路绝对不同，和美国

M-46/47/48也不相同。

即便这样，因国产坦克设计师还没练成，林冠华又尽可能依托德国专家启动E系列

研究，打算再搞一款德系。

至于哪一套更适合部队用就说不好了，反正先研究、生产，把产能拉起来，哪怕将

来自己用不着，卖出去给别人也可以。

中国的作战思路肯定和美苏英德都有区别，没准还得走自己路才能把真正契合的设

备理念给传达下去。

林冠华讲了个梗：通常而言，便宜的东西各有各的缺点，贵的东西只有一个缺点——

贵！

至于怎么搞钱，三军头头都一脸灿烂：林老师绝对有办法，俺们就不班门弄斧了。

想想也是，打澳新搞了5亿美元，南洋各省这里又获赔一大笔。姑且不说领土、资

源、产业这些难以用金钱估量的价值，单就十几亿美元购物卡基本就把军费给摆平