第436章贴近——我跟工人在一起

第436章贴近——我跟工人在一起

“不如就详细解释一下吧，最好能够和你们公司的情况对比着说，这样让我们这些人有个更直观的了解。”郭海明说道。

“我先说一下这个进得去出的来。你们企业多难进，你们自己知道吗？进你们公司的都什么人，你们知道吗？”

“能进你们公司的第一个是关系户而不是能力，第二个就是能力极为突出的，关键是他的工作和他的能力并不匹配，最终结果就是浪费人才。”

“可以这么说，你们选拔员工的时候已经出了问题。一是关系户进入太多，而且还不见得是他能够胜任的岗位，二是有能力的进入了，偏偏是不能发挥自己才能的岗位，就像是博士生上流水线一样，学的啥都浪费。”

“出来有多难。有能力的人因为你们公司内部问题，很多想出来任职，尤其是那些真正有才能的人。好点的找找人送点礼，就能把关系调出来，不好的恐怕就注定要老死在里面。这两年好多了，人员流动相对自由了很多。”

“于是更加严重的问题就出来了，有能力的在内部可能一年挣十万，出来之后又一年可能十五万甚至二十三十万，所以都开始外逃。没有能力的人继续在内部混，这就如同大浪淘沙一样，别人淘到的是金子，你们淘到的是沙子。”

说到这里的时候，我特意留意了一下这些人的表情，虽然说不上多好看，但至少没有表现出愤怒的表情来。毕竟我说的是事情，陈志钢他们几个跳出来就是很好的例子，还有一个就是韩建生，这都是我身边的人。

“继续说吧李总，我们还都沉得住气。呵呵！”郭海明尴尬的笑了笑，示意我继续说下去。

“至于我上面的提到的问题，既然我说出来了，自然你们也能够想到解决的办法，这个我就不再提了，继续说后面提到的问题，那就是优秀员工的待遇。”

“职位提升确实能够给员工带来跟高的收入，但这不是表彰一个员工的唯一方式，不要把升职或者优秀员工称号什么的看的太重，那些对于员工来说，远不如每月多给他开三千块钱更有有价值。”

“这三千块钱可能帮他解决放贷和子女学费问题，帮他解决车贷或者医药费问题。同样，并不是每个人都有能力做领导，晋升之后不但给公司带不来助力，甚至还会阻碍公司的发展。”

“我们公司也评员工技能级别，但这不是他职位高低的依据，只能作为评定他工资高低的一个标准。有可能一线的员工比班长工资高，因为他有自己最特长的技能，甚至能够给整个班组的生产提高效率。”

“而这种偏偏不懂得如何处理同事关系，只知道闷头搞自己的技术，你觉得这种人当班组长会是什么效果？没时间搞自己的专场，又不善于处理同事关系，最终反而起不到半点好作用，特长还没有发挥出来。”

“几级技工或者钳工那种评定标准很实用，但也需要落到实处，同样把需要的放在他擅长的地方，这就是我们厂子要做的事。”我认真的说道。

我说的有些内容，确实戳到了他们的痛处，尽管心里不是很舒服，但还是不得不承认说的对。

“李总，其实咱们都很清楚我们这次过来参观的目的，如果未来咱们合作的话，宏盛钢铁的模式能不能照搬过去，并且达到同样的效果？”郭海明问道。

其实这也是他们这些人来的目的，主要是宏盛钢铁的成功是显而易见的，而且创造的效益远远超过了他们同类企业。尤其是在各种制度的制定上，简直就是跟着公司所有的流程制定，严格却说不上苛刻。奖惩都有，多少适度。

“这个问题我让咱们宏盛钢铁的陈总给大家回答，让他回答最有说服力，他最清楚公司里面的情况，虽然很多制度是我们好几个人协商制定的。”我说道。

陈志钢笑了笑说道：“我来自凤城钢铁集团，可以说跟咱们公司情况差不多，我在公司工作了二十多年，我都没想到我会从公司走出来。为什么？因为我的路走到了死胡同，我是搞生产技术革新的，盯着的目标是生产和产品。”

“尽管我坐到了公司总经理的位置上，但我从来没有离开过车间。当我的建议变成勾心斗角的牺牲品时，我才意识到我的路走绝了。在加上二十多年的相处，几乎可以说公司没有不了解的地方，包括其中存在的弊病。”

“我不想改变吗？有心无力，阻挠太多。宏升实业集团什么情况？从皮包公司做到现在，五个脚手架制造企业，一个热镀锌加工企业，多年积累的经验足以支撑一个企业制度的完善。”

“你们应该能够看的出来，公司的这个奖惩制度怎么定的，罚款真的不是目的，目的是为了让工人们明白自己该怎么干，怎么干才能拿到更多的工资和奖励。而不是把心思用在升职上，更不是把心思用在钻公司条例的空子上。”

“不要认为我们的工作条例规定的那么仔细，规定的那么苛刻，其实很多都不是我们想出来的，是员工自己想出来的。为什么会出现这种事？因为那些想挣钱想踏实干的工人，担心班组内有拖后腿的，所以才有了这些明确的奖惩。”

“工人说了，从这些条例上看到的不仅仅是要求员工怎么做，还要让员工明白这么做的好处，不这么做会有什么样的后果。可以说宏盛的公司条例制度，是我们的经验和他们经验相互调和总结出来的，甚至还有不少是员工自己的想法。”