共生效应：生意人为什么喜欢扎堆？

共生效应：生意人为什么喜欢扎堆？

“共生效应”也叫“群落效应”：无论在自然界还是人类社会中，任何人或事都具有相对集中的倾向。

有一家公司，拥有半条街巷的门面房，因为公司近几年来业务不景气，店面冷清。恰好这条街巷附近有一个很大的居民区，于是公司只好撤了门店，将空房对外招租。

有一对夫妇，率先在这里租了房，开了一家风味小吃店，生意竟出奇的好。不久，许多风味小吃全聚到了这条街上。很快，这条街人声鼎沸，成了远近闻名的小吃一条街。

见租房的人生意这么好，对外租房的公司再也坐不住了。公司收回了对外招租的全部门面房，撵走了所有在这里经营各种风味小吃的人，自己经营起小吃生意来。但没料到一个月后，这条街巷又冷清起来，许多常来常往于这条街上的食客，慢慢竟然不再来了。公司的效益也是一落千丈，自己独家做生意的收入，竟还没有房租的收入高。公司经理百思不得其解，便去请教一个德高望重的经济学方面的老专家。

专家听了，微笑着问他说：“如果你要吃饭，是到一个只有一家餐馆的街上去，还是到一个有几十家餐馆的街上去？”

经理说：“当然哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。”

专家听了，微微一笑说：“那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，与一条街上只有一家餐馆有什么区别呢？”

经理幡然醒悟，回去后，迅速缩减了自己公司的生意门店，又将门面房对外招租，这条街巷的生意不久又恢复了昔日的红火。

生意不能远离大市场，靠市场才能赚钱，远离了大市场，就等于远离了赚到钱的机会。

在当今市场竞争中，共生效应的重要性日益显著。现代竞争早已脱去了那层血淋淋的外衣，互补互助，共同赢利，成了新一轮竞争中的重要手段。企业间组成战略同盟，可以取长补短、发挥资源的协同作用，从而形成共生型渠道关系，进而节省企业成本，避免重复建设，实现双赢，这样才能赢得更多的市场。

2003年，两大全球影像业巨头“柯尼卡”和“美能达”正式合并。合并后的柯尼卡、美能达在专利数统计中上升至全球第三位，并与索尼公司合作，共同抗衡数码相机老大佳能公司，在数字影像处理和生产数码照片冲印设备方面取得了不俗的业绩，于2006年完全淘汰了传统胶片业务。

合作不仅能够发展自身，而且可以提高抵御风险的能力。同时，在合作中也能不断学习和吸收到合作伙伴的优势，来弥补自己的不足。