第34章附(1)
第34章附(1)
全球政经圈对拖延者的忠告和提醒马云曾经在阿里巴巴集团内部发表过一次讲话，除畅谈公司的未来，对新员工也提出一些建议。他说：“你打算什么时候实现梦想呢？你在等什么？还有什么没准备好？你在等待别人的帮助还是等待时机成熟？最消磨意志、摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。”
有些年轻人遇事明明已经计划好、考虑好，甚至已经作出决定了，却仍然畏首畏尾、瞻前顾后、不敢采取行动。对自己越来越没有信心，不敢决断，最终陷入失败的境地。
很多人喜欢制订计划，在制订周密的计划中获得部分满足感。但是如果不能将计划变为行动，在若干年后看到这张纸只会感到深深的失落，尤其是，当同时起步的朋友已经实现了梦想的时候。
成功者都能理解这句格言：“拖延等于死亡。”“整个事情成功的秘诀在于，”阿莫斯·劳伦斯说，“形成立即行动的好习惯，才会站在时代潮流的前列，而另一些人的习惯是一直拖延，直到时代超越了他们，结果就是他们被甩到后面去了。”
成千上万的人都拥有雄心壮志，为什么很多人没有如愿以偿，甚至在温饱线上挣扎？因为其中的大多数人一直在拖延行动，并不是不想行动，只是想过一段时间再开始，这样一过就是一生。
经常听人说：“我知道今天该做这件事，但是今天我情绪不好、状态不好、现有的条件不好，这件事肯定做不好，还是以后再说吧。”于是你开始拖延。你把该做的事放在一边，去做那些比较容易、比较有趣的事。
这件事也许比较乏味、比较难，但是，一件事值不值得做，不在于它能不能带来多少乐趣，而在于它对人格发展、自我完善是否有作用。
此外，乔布斯也利用许多策略确保自己的胜利，特别是在公司高管举行董事会议时。许多人认为乔布斯是个天才，下面就用乔布斯生活与工作中的实例，教你如何获得自己想要的东西。这些实例多摘自沃尔特·艾萨克森撰写的《乔布斯传》。
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一个目标明确、胸有成竹、充满自信的人，绝不会把自己的计划拿出来与别人反复讨论，除非他遇到了比他见识高得多、比他能力强得多的人。他有主见，迫切需要行动。不会在徘徊观望中浪费时间，也不会在挫折面前气馁。只要你作出了行动的决定，就勇往直前吧！
比尔·盖茨也是一个行动的巨人。他曾对他的员工说起他的成功之道：“我发现，如果我要完成一件事情，我得立刻动手去做，空谈无济于事！”他是一个想做就做的人，在工作中，他最痛恨的就是拖延，即只想不做或只说不做。
乔布斯也要求其营销团队拥有类似的激情，以确保他们拍摄的每则广告都充满感情。结果，这些广告帮助苹果公司实现超越，例如“1984”广告和ipod剪影广告，苹果公司不再仅仅是一家电脑公司。
对你来说，行动为什么这么难？因为行动就意味着要承担一系列的责任，你下意识地惧怕承担责任。
即使乔布斯最终回归苹果公司，他依然从早上7点钟工作到晚上9点钟，他依然负责领导pixar运作。即使乔布斯患上肾结石，他仍然坚持同时经营两家公司，尽可能地开发出最好的产品，乔布斯为此赢得了人们的尊重。
以下是比尔·盖茨为克服拖延所采取的对策：
（1）你要做个主动的人，要勇于实践，做个真正在做事的人，不要做不做事的人。
不要害怕承担责任，要相信自己，你一定可以承担任何正常职业生涯中的责任，你一定可以比前人完成得更出色。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任、等待时机成熟。在需要承担重大责任的时候，你应该马上承担，此时此刻就是成熟的时机。如果不习惯这样做，即使将来的条件比现在更好，你也不敢肯定时机是否成熟。这样，你就什么事也做不了。
（5）主动一点，你自然会精神百倍。
造船厂有一种机器，能够把一些破烂的钢铁毫不费力地压成坚固的钢板。善于行动的人就像这种机器一样，异常坚定，只要下决心去做，任何复杂、困难的问题都无法阻止他们。
1.努力工作，其他人就会尊重你，而获得尊重就是你实现愿望的关键第一步1996年，苹果公司遇到了严重问题：苹果公司寄希望于一种还未准备好的新操作系统，但它未能解决苹果公司的需求。为此，苹果公司寻求合作伙伴以便建立更稳定的操作系统。最终，苹果公司找到两家公司，一个是吉恩-路易斯·卡西创建的be，另一家则是乔布斯处于困境中的电脑公司next。当与苹果公司接触时，吉思-路易斯·卡西的反应十分冷淡，而乔布斯也显得犹豫不决。苹果公司当时的ceo吉尔·阿梅里奥形容乔布斯对next操作系统的销售宣传“十分耀眼”，并赞扬其坚韧的美德。
3.用“诱惑”和奉承解除警惕
无论他们为你工作，还是你为他们工作，人们不断寻求自己的行为获得认可，因此他们对于友好表示也会作出类似回应。艾萨克森的传记称：“乔布斯可以‘诱惑’人的意志，他喜欢这样做。例如，苹果公司前ceo阿梅里奥与约翰·斯卡利，他们都相信乔布斯，那意味着他喜欢和尊重他们。令人印象深刻的是，有时候乔布斯也会对那些渴望获得恭维的人发出言不由衷的赞美，他也可以轻易吸引那些憎恨他的人。”
人们相信乔布斯的观念，因为他总是对自己说过的话负责。他后来曾说：“我不认为自己在践踏他人的权力，如果遇到糟糕的事，我会直接告诉他们。坦诚地说，这是我的工作。我知道自己在说什么，而我通常都是对的。这就是我尝试创立的文化，我们绝对互相忠诚，我们超级诚实。”
乔布斯并非总是对的，但他是说服别人相信自己。他如何做到的？乔布斯坚决拥护自己的立场，如果你的立场比他的更好，他不会只是肯定你，他还会将你的立场“接收”过去。在你失去“平衡”的同时，他甚至不会让你知道他曾有不同想法。
（6）时时想到明天、下周、将来之类的句子跟永远不可能做到的意义相同，要变成现在你就要去做的那种人。
8.用两种方法看待问题
乔布斯经常以二元方式看待世界。一个人可以是英雄也可以是笨蛋，一款产品可能令人惊异也可能是垃圾。他希望苹果公司成为一家“一流玩家公司”，那意味着需要定期裁减二流或三流玩家，或以极大的热情推动他们变成一流玩家。2.工作的激情，人们很容易受到强烈情感表现的影响激情是乔布斯全部工作的重要组成部分，它也应该成为你最需要的部分。无论是推销你自己还是一款产品，让别人认可你的想法十分关键。例如，乔布斯曾向音乐大师温顿·马萨利斯展示itunes，希望招募后者参与其itunes计划。温顿·马萨利斯说，乔布斯滔滔不绝地讲述了2个小时，他似乎已经着魔。后来，温顿·马萨利斯开始信服乔布斯，因为他被乔布斯的激情所感动。
前mac工程师布德·特里布尔在《乔布斯传》中说：“如果他告诉你的事情很可怕或很伟大，那并非意味着他对未来的感受。如果你告诉他一个新点子，他通常会告诉你那很蠢。可是实际上，如果他喜欢这个点子，可能一周后，他就会找到你，向你提议你想到的点子，就好像他想到的一样。”
（2）不要等到万事俱备的时候才去做，永远没有绝对完美的事。你预期将来一定有困难，一旦发生，就立刻解决。
6.通过绝对忠诚建立牢固崇拜
当乔布斯返回苹果公司时，他立即开始工作，试图帮其创建的公司恢复活力。此前，苹果公司的产品过多过杂，几乎没有发展方向。乔布斯召集公司高管到大礼堂，穿着短裤和运动鞋，他站在舞台上要求每个人告诉他“这个地方有什么不对劲？”高管窃窃私语并给出平淡无奇的回答，乔布斯打断称：“产品有什么不对劲？”更多的窃窃私语后，乔布斯喊道：“产品缺乏吸引力！”
其实你只需要强迫自己做一次，就能找到行动的感觉了。一件看起来很难的事情，有时候只需要几分钟就可以开个头，就能让你进入行动的状态、踏上成功之路的第一步。
7.不要拖延问题，立刻解决它们
4.宣称所有的好点子都是你的
（7）立刻开始工作。不要把时间浪费在无谓的准备工作上，你要立刻开始行动才好。
乔布斯在pixar工作期间，后者制作了世界上首部全电脑3d动画电影《玩具总动员》。尽管这部电影主要是利用迪斯尼的脚本编辑，但乔布斯拒绝让迪尼斯毁掉pixar的原始故事。迪斯尼是世界上最大的公司之一。乔布斯说：
“如果有些事情不对劲，你不能只是忽略它，而应立即解决它。那也是其他公司的做法。”乔布斯称，迪斯尼最后向pixar妥协，《玩具总动员》取得重大成功。
另一个例子：乔布斯设计第一家苹果产品零售店时，他的零售副总裁罗恩·约翰逊半夜醒来，发现他们的零售店设计完全错了。乔布斯与罗恩·约翰逊此前曾组织过零售店销售苹果公司产品，约翰逊意识到苹果公司需要根据人们的需求设计零售店。他第二天醒来告诉乔布斯自己的顿悟，乔布斯立即告诉所有与会人员，约翰逊的想法绝对正确，他们需要重新调整所有布局，尽管那意味着零售店开放时间要被推迟3~4个月。乔布斯说：“我们只有一次纠正错误的机会。”
（8）态度要主动积极，做一个改革者。要自告奋勇去改变现状，要自动担任义务工作，向大家证明你有成功的能力和雄心。
（4）用行动来克服恐惧，同时增强你的自信。怕什么就去做什么，你的恐惧自然会立刻消失。
imac工程师乔恩·鲁宾斯坦认为，imac应该有个cd驱动。但乔布斯讨厌cd驱动，他非常想要一种高端的槽驱动。在这个决策上，乔布斯错了。因为只有在cd驱动上才能支持“燃烧”的音乐，在这种趋势渐渐形成时，imac第一代显然落伍了。但是乔布斯可以迅速作出决定，第一代imac按时交货，而第二代imac就已经有了cd驱动，它们对于苹果公司推出itunes与ipod至关重要。
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例如，在苹果公司决定开放零售店时，乔布斯的零售副总裁罗恩·约翰逊想出“天才吧”的主意。最初，乔布斯认为这个想法很疯狂。他说，你不能称他们为天才，他们只是极客，他们没有可称为天才的技能。可是第二天，苹果公司的法律顾问就注册了“天才吧”的商标。5.迅速果断地作出决定与其他公司不同，在制作新产品时，苹果公司很少考虑学习、调研以及研究等问题。苹果公司也很少会花费数月时间去作出某项重大决定，乔布斯认为这很容易会让人感到无聊，并迅速耗尽勇气。例如，第一代imac，乔布斯立即决定发布彩虹糖果颜色的新电脑。苹果首席设计师乔尼·艾维说，大多数需要数月才能作出的决定，乔布斯往往半小时内搞定。
苹果公司已故创始人史蒂夫·乔布斯（以下简称乔布斯）在建立两家公司时，并非总是遵循所有规则。在帮助苹果公司与皮克斯动画工作室崛起的时候，乔布斯曾遇到许多阻碍。但是乔布斯用自己独特的方式“打造”现实和“失真领域”，说服其他人相信他的个人信仰就是事实，这也是他推动公司向前发展的秘诀。
（3）创意本身不能带来成功，只有付诸实施时你的创意才有价值。
苹果公司早期员工、负责为mac开发图形的比尔·阿特金森说，在苹果公司推出macintosh前，一名负责研发鼠标的工程师发现无法确定光标方向，他据此认为没有办法建立商业化鼠标。乔布斯在吃饭时听说这件事，阿特金森第二天上班后发现，那名工程师已被乔布斯开除。而新到任的工程师说的第一句话就是：“我能建立商业化鼠标。”
9.遵循最少参与或完全忽略的规则
乔布斯不喜欢过于复杂的问题，特别是这些问题需要他进行调解时。因此，遇到此类问题时，乔布斯就会躲得远远的。正如乔布斯的传记作家艾萨克森所说：“当遇到令自己不舒服的事情时，乔布斯会保持沉默或忽略。”
乔布斯多次利用这一战略。丽萨的母亲克里森·布伦南在《乔布斯传》中描述这种策略称：“当地社区曾想保留乔布斯位于伍德赛德的房子，因为其拥有历史价值。但乔布斯想要推倒它，然后建造带有果园的新居。乔布斯坐视这栋房屋因年久失修而倒塌，最终没有办法再去挽救。这是他绝少参与以进行抵制策略的延续。乔布斯什么也不做，放任住宅的窗户开放多年，最终令住宅倒塌。乔布斯还曾利用类似策略破坏我的幸福，当女儿丽萨13岁时与他同住时，他开始实施各种策略，对我造成很大影响，也给丽萨带来许多问题。或许这些不够完美，但至少他得到了自己想要的。”