第220章非生息
陆祎坐在办公桌前审视报表，非生息资金余额居高不下，这个现象在各支行普遍存在，大家习惯性漠视，都没有采取什么措施。实际上，应收帐款的占用不仅严重影响银行的自身效益，而且部分应收帐款由于种种原因难以收回，造成银行资金损失现象时而出现。
清理压缩非生息资产占用，有效合理运用银行资金，加强应收帐款的管理势在必行。
这些应收帐款挂帐，是什么原因形成的呢？陆祎拿起笔，在纸上勾勾画画，寻找根源。
应收帐款，就是银行在办理业务过程中发生的正常临时性款项垫付，发生的临时性垫款必须按照制度规定在短期内清理收回。问题的关键就是，“在短期内清理收回。”
从应收款挂帐的形式分析，主要有四种状态，一是应收款直接挂帐；二是在备付金中挂帐；三是在库存现金中垫付；四是在递延资产中挂帐。
挂账内容千姿百态，不过仔细分析，应收帐款挂帐的主要内容不外乎这么几种，正常结算挂帐、费用超支挂帐、个人借款挂帐、基建超支挂帐，以及诉讼费挂帐等。
形成应收帐款挂帐的主要原因，一是历史遗留挂帐，造成年复一年无人清理；二是新官不理旧帐，怕担责任，以原由不清、资金紧张等原因不去积极清理；三是违规操作，随意扩大开支标准，随意突破指标限额，造成挂帐；四是依法清收垫付的诉讼费，由于财产未能及时变现造成挂帐；五是资产剥离形成的应收款中垫付的诉讼费没有明确规定，至今挂帐；六是按权限、程序逐级报批的待处理损失挂帐不能及时处理。
怎么办？如果现在处理，一定会影响到现在的利润指标。如果不处理，领导也不会说自己不作为。可是，发现问题为什么不去解决呢？为了所谓的政绩么？解决问题不是成绩么？
陆祎在电脑中列出了清收应收帐款应采取的几种措施，决心逐项解决。
所有的措施，第一项都是“领导重视，成立组织。”有人牵头，有人落实，才能有序开展工作。清理应收帐款挂帐，是一项复杂而艰巨的任务，各级行领导应该高度重视，充分认识清理应收帐款的重要意义，把清理任务纳入当前工作的重要议事日程。以县（市）支行为单位，逐级成立清理应收帐款领导小组，一把手亲自抓，有关专业部门具体抓，摸清底数，弄清原因，明确重点项目和基本目标，限定期限，积极清理收回。
解决问题的具体步骤首先是分类排队，查明挂帐性质。对应收帐款挂帐情况进行剖析，通过找当事人询问、查阅传票、分户帐等资料，区分正常挂帐与非正常挂帐，对非正常挂帐的款项要查明挂帐性质，查明挂帐原因，确定责任人。
解决问题的基础是落实责任、限期收回。在非正常挂帐中分清责任，属历史遗留挂帐，其它不属于个人行为的挂帐，由领导小组确认后，采取压缩费用支出的形式，一次或分期处理挂帐款项，不留后患。属于个人行为的挂帐，落实责任人，限期收回或下岗清收。属损失性质确实收不回来垫付资金的，及时向有关部门报告，待批准后处理。
采取强制扣款方式。通过对应收帐款中不合理挂帐的性质、数额的确定，在下达费用指标中等额扣留，指令处理挂帐；从严控制个人借款，对个人行为借款挂帐，签订回收合同，且借款期最长不超过三个月；对限期不能偿还的重新签订偿还合同，并逐月逐额在工资中扣收并限期收回，同时每天按贷款利率收取占用费。
积极变现抵贷物资，偿还诉讼费挂帐。对依法起诉收回的抵贷物资，要采取多种形式，出租、变卖，及时收回诉讼费挂帐。
清收到位是成果，建章建制，杜绝非正常挂帐是减少和杜绝的有力保障。在清理应收帐款过程中，及时总结经验教训，并采取措施，防止、杜绝应收帐款中不合理资金挂帐现象的出现。
库存现金占用要控制在省行核定的现金备付率上限以下，及时清理损伤券和辅币。城区行可设置一个中心业务库，提高服务功能，强化资金调度，加速资金周转，保证正常营运。坚决消灭白条抵库，最大限度地压缩库存现金占用。
完善应收帐款审批制度。无论县支行、基层处、所发生应收款垫款时，必须由经办员向财会主任或科长说明原因，属合理挂帐的，可直接通知经办行挂帐，否则一律不准挂帐；待处理损失挂帐，一律按权限逐级审核、报批后列帐。其中：待处理案件损失，要在完善手续的前提下逐级申请报批处置；对结案、胜诉并已交付执行的，其变现收入先收回诉讼费垫款，再收息、收本。
按照固定资产变现办法，加快闲置固定资产变现处理及递延资产分期摊销工作。列出闲置固定资产处置清单，尽快变现，减少损失。清理递延资产摊销科目，按照科目设置要求列帐，挖掘内部潜力，减少闲置，达到提高效益的目的。
按月逐级上报应收款、备付金、递延资产挂帐明细，并附文字说明，防止出现不合理挂帐。
加强检查监管力度。县支行每月对辖内应收款挂帐情况检查一次，二级分行每季要对县支行应收款挂帐情况检查一次，对不合理挂帐要限期收回，并通报批评，追究领导责任，加大惩罚力度，决不姑息迁就。
对县支行一次性核定应收款、备付金、递延资产挂帐额度，只准减少，不准增加。
武勇批示，“百府市支行清理压缩非生息资金，加强应收帐款管理工作成效显著，各支行借鉴，全辖开展此项工作，挖潜增效。”