第218章深情话别
科技部某人的博客引发热议，好事之人奔走相告，那个博客的网址，成了抢手货，争先一睹为快。热烈祝贺顾万州赴省行任职的掌声犹在耳畔，喧嚣和谩骂已经在网上甚嚣尘上，人心，历来如此！
客观说，顾万州离开六合市行时，心情是极其复杂的，他的临别讲话，题目就是《深情的话别》。
刚才省行组织部钟华科长宣布了省行关于我工作岗位变动的决定。我完全拥护并努力做好。
这次省行调我到省行机关工作，是省行领导和同志们对我的信任和厚爱。我深感责任重大，担子很重，深感自己的经历、经验、知识和水平与担负的职务有很大的差距。我一定牢记使命，不负众望，始终保持蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气的工作作风，永不改变为农行的事业不懈奋斗的初衷。
八年前，省行决定，调我到六合市行工作，今天又决定我调离六合市行。转眼间已过去整整八年。这八年，恰逢世纪之交，千年更替之际，正值国运昌盛，民族兴旺之时，也正当六合市行凝心聚力、蓄势腾飞之机。我是赶上了一个好时代、好机遇，历届行领导班子也给我们创造了一个好条件，打下了一个好基础。
回顾八年来，在省行的正确领导下，在历届行领导班子打下的很好的工作基础上，六合市行的业务经营保持了良好的发展态势，各项工作得到了全面推进。这些成绩的取得，归功于全行各级领导班子和广大干部员工顽强拼搏、艰苦努力。我深情地感谢八年来真诚相待、通力合作的行领导班子和热情关心、全力支持的老领导、老同志，深情地感谢开拓进取，扎实工作的全行各级领导干部和爱岗敬业、甘于奉献的全行广大干部员工，深情地感谢风雨同舟、肝胆相照的在座的各位领导和同仁。在这里，我向同志们致以诚挚的谢意。
八年来，我虽然做了一些自己职责所系、力所能及的工作，但对照省行的要求和全行干部员工的期盼，还有不小的差距。有一些本应做好的工作还没有做，也有一些工作本应做得更好，还有些工作做得不够好。我真诚地希望大家提出批评意见，以便在今后的工作中能够加以改进。
我在六合市行任职期间和大家一起形成的一些思路，制定的一些决策和措施，是根据当时的情况、条件和认识水平而作出的，随着时间的推移和形势的发展，有的可以继续坚持，有的需要完善和提高，有的也需要修正和改变。坚持和完善的我会高兴，修正和改变的我也会高兴，这是事物发展的规律，是与时俱进的要求。我们的事业和工作就是在不断的创新和超越中发展前进的。
在六合市行工作的八年，可以说是我人生最难忘的一段岁月，是我事业中最宝贵的一段经历，是我工作中最愉快的一段光阴，八年时间是短暂的，但我深受教育，终生难忘。六合市行历史悠久、潜力巨大，谱写过无数灿烂辉煌的历史，无论走到哪里，我都会眷恋这里的山山水水，六合市行的干部员工勤奋上进、吃苦耐劳，有着思干思进，奋发向上的光荣传统，我们冷暖相系，共创美好生活，铸就了血肉深情，无论走到哪里，我都会想念命运与共的干部员工。
六合市行干部员工思想解放、求真务实，有着不甘落后、奋勇拼搏的开拓精神，我们同舟共济、共谋新跨越大计，同绘加快发展的蓝图，无论走到哪里，我都会牢记与同志们在一起奋斗中结下的深情厚谊。
六合市行业务发展势头良好，各项工作蒸蒸日上，发展潜力巨大，大有希望，有着无限的发展前景。无论走到哪里，我都将尽心尽力地关心和支持六合市行的工作。
能够在六合市行这个充满生机和活力的地方工作，能够和大家合作共事，能够和六合市行的干部和员工冷暖相系、命运与共，我深感荣幸。人们常用“情同手足”、“义结金兰”来形容相互之间的情义。其实，回首人生，大家为了同一个信念、同一项事业、同一种责任，朝夕相处、同甘共苦，为抢抓机遇而一起努力，为攻坚克难而一块使劲，为取得成绩而一道高兴，这种志同道合的同志之情比手足之情要珍贵得多，这种真诚质朴的同志之谊比金兰之义要高尚得多。我将倍加珍视并永远记住在六合市行工作的这段美好时光。倍加珍视并永远记住六合市行干部员工给我的教益和帮助，倍加珍视并永远记住与同志们结下的深情厚谊。
武勇同志立场坚定、事业心和责任感强，思想解放、勇于开拓、顾全大局，敢于负责，既有在省行机关工作的经验，又有在基层工作的实践。他勤于学习、善于思考、作风正派、团结同志，对自己要求严格。相信在省行的领导下，在武勇为班长的工作下，一定能够认真落实省行的各项工作布置，团结和带领全行的同志，进一步解放思想，与时俱进，抢抓机遇，加快发展，把各方面的工作做得更好，不断开创六合市行工作的新局面。
“人非草木、孰能无情”，今天，我和同志们深情话别，和全行干部员工深情话别。走完八年的行长生涯，问心无愧，为六合市行做的一些工作不足挂齿，只求真正做人、做事、做官。我会永远心系六合市行，情系六合市行。大家的优秀品德和深情厚意，将永远激励我继续努力，在新的岗位上争取做出新的贡献。厚爱难相忘，回报无尽期。我衷心祝愿，六合市行的明天会更好，六合市行的干部员工生活更加幸福。
谢谢大家！
客观地说，顾万州在六合主政期间，成绩斐然。在实际工作中围绕改革、创新、图强、求变的工作理念，加大改革力度，勇于创新工作方法，在六合市行全面推行了集中管理、集约经营的管理模式。
一是在市行机关推行“管营合一”管理体制的改革，使市行机关由过去的单纯管理型变为现在的经营管理型，公司机构部、个人业务部、银行卡部、风险资产管理部、代理保险部走上前台，变成了“管营合一”型部室。
二是在市区推行“扁平化”管理体制改革，市区内营业网点由市行直接管理，取消了原市区内四个支行的管理职能，变成了本部经营行，撤消了东郊支行和市行营业部建制，充实了业务一线人员，通过这项改革使市区支行的管理人员由182人降到目前的6人。
三是在县支行实行副行长推向前台的改革措施，取消前台部室中层干部建制，由副行长直接兼任，达到“直线型”管理。
四是全行推行财务集中报账制改革，取得成本控制的较好效果，从2000年以来平均每年节约各项费用1730万元，使财务管理上了一个新台阶。
五是推行个人贷款的四包责任制，即“包放、包收、包管、包赔”管理办法，使个人贷款业务有了硬性约束，全辖信贷人员的责任意识大大增强。
六是推行工资分配制度改革，建立以基本工资、岗位工资、绩效工资为主的分配制度，打破工资分配上的大锅饭。
七是创新选拔用人机制，全行普遍实行公开竞聘上岗和缺岗公开选拔制，为人才的脱颖而出搭建舞台。
八是推行金融超市的营销方式，使全行的零售业务网点实现一站式服务，全辖现已建立金融超市6个，连锁超市5个，开办业务品种12种。
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顾万州的改革无论是改革方法，还是用人方式，以及领导作风都值得借鉴，虽然不是完美的改革，但绝对是相对成功的改革。
只是，躺在靠背椅上的人舒适惯了，不习惯、不适应，松开了缰绳就开始胡喷乱叫。一犬吠形，百犬吠声，见仁见智，全取决于个人心情。