第217章泄私愤

肖海的烦恼有一半来源于网络，第一个帖子是个问句，“大谷银行太平支行肖海行长，以前写匿名信的人还在岗上呢,没想到吧？”第二个帖子是个祈使句，“肖海，你是个好孩子，但不适合太平县支行，请你回三才去吧！”

第三个帖子是个天桥句，“肖瞎子，为什么我们节假日来加班工作的什么都没有，只是打扫了一场雪就奖励200元？”

网络是个好东西，繁忙的工作之余，找一个倾诉的地方未尝不可，但是满目疮痍给人的感觉除了沮丧还是沮丧。网络，渐成泄私愤的天堂。

如今的银行业正处于非常时期，过了这几年，银行业的前景未必便与许多银行员工所言的那么暗淡。银行业正在做的是体制的洗牌，具体到银行员工，这几年中将是走一批，留一批，进一批。

“优胜劣汰，适者生存”不仅适用于自然界，同样也适用于银行体制改革。每一次变革，总是要牺牲一批人，历史的车轮不会停止。等一切进入正轨，那么留下的那一批必定有其发挥的余地。于是问题就摆在银行人的面前了：是走还是留？是消极还是积极？选择是一种痛苦，但却是一定要做的。

《世说新语。言语》，话说东晋初年，从中原南渡到江南避难的名士们，每逢风和日丽的日子，总是相邀到新亭饮酒作乐。一次，武成候喝着酒叹道：“风景与以前一样，但是中原却易主了。”听了他的话，众人相对而泣。只有丞相王导严肃地说：“大家应该振兴王室，收复中原，在这里像楚囚一样徒然流泪又能解决什么问题。”

一味消极地面对社会现实，那与“作楚囚相对”又有何异？于人于己毫无意义。

改革是大势所趋,员工要参与改革,对于那些在改革中违法、违规现象，置员工利益于不顾的现象，据理抗争，是有益的。隔空谩骂、造谣生事，不仅于事无补，还涉嫌寻衅滋事。

“看了以上的帖子，觉得大家骂的好，说的好，肖海来到太平支行后，有什么成就？看到效益了吗？反倒是不良资产在上升吧！做为一行之长，不抓经营整天蹲在门卫抓迟到、早退，这是成就么？以前打扫雪不需要奖励，大家都是自觉在上班前就把雪打扫干净了，现在怎么需要奖励200元才有人给你干了呀！这不能不说明你的领导能力有问题了，大家对你失去了信心才会这么做的！”

网络成了泄愤者的乐园，一篇博客横空出世，在六合市行机关疯传，从网址分析，博主居然用自己名字的缩写注册，人人津津有味，相互推荐品读。文字直指顾万州，桩桩件件、点点滴滴，字里行间透漏着不满和忿恨。

《动乱与乱动》

现在说说我们的扁平化改革吧。这个改革可以说是一个人的改革，他就是我们原来的行长顾万州。他2001年上台，当时他很年轻，39岁，成为我们这样一个二级分行的行长，承载着大家的希望启航了。现在回想起来这就是一场恶梦的开始。他这个人，满脑子的理想，爱说漂亮话，同时又善变，有着折腾人的恶习。开始，他讲话慷慨激昂，让我们冰封的心开化了，重新燃起希望之火，可是随后的折腾却让我们大失所望。

改革内部科室，一年三次定岗定编，每个岗位的职能也做的非常细致，要求也非常高。比如办公室文书，达到岗位要求简直可以干到办公厅去；而计划员按岗位要求可以达到大机构操盘手的水平。这就完全脱离了实际情况。之后，科室的办公地点也进行了非常不必要的调整，楼上楼下、东楼西楼一通乱搬。每年三次，市行办公楼旁边等活的倒骑驴非常高兴，因为他们挣钱。

好汉长在嘴上

鲁迅先生说，“辱骂和恐吓决不是斗争。”这里我没有一点人身攻击的意思，只是说一下实情，发表一下看法。顾万州这个人在领导能力方面也还是不错的，他年轻，思想活跃，想把工作干好。但要命的是，他所做的工作，为的是给自己出业绩，为自己的政治前途捞分，有做秀的意思。他把六合市行当作他“伟大事业”的一个垫脚石，他是一个房客。房客很难说热爱自己租的房子，情况就是这么简单。

他好耍点小聪明，“忽悠”人的本领很高，文词这可能叫“领导艺术”。比如，想改革我们科技部门，无非是减人。一次，他对我说，我的意思是你们人太多，本来工作是你干的，却无法突出你，这对你并不公平。把人减少了，你们的待遇就很好提高了，你看怎样？我默不作声，体会到一场风暴即将来临。

没过多久，他找到我们的原来经理白池，对他说，“你这个人十分优秀，是难得的营销人才，总在后台做，太埋没人才了，也影响你的收入，我想派你到开发区分理处工作，以你的英勇善战一定能够打出一片天地来。开发区行是我行的高端银行，我包点，你很容易出成绩”。就这样“杯酒释兵权”，我们的白经理就陷入沼泽中，至今苦斗。要知道顾万州一直是说话不算数的。他又找我们的副经理王晓峰，在此前的一次竞聘中王晓峰落选。对王晓峰说，“我想把你派到基层锻炼，增加点阅历，一年后回来”。结果，两年多了，现在顾万州调走了，王晓峰永远留在了基层。

“精明”的领导

应该说我们的行长顾万州相当瞧不起群众,他只相信精英,他认为自己就是精英。“群众”在他的嘴里变成“庸众”，一群没有意识、见解平庸，只知道跟风的人。因此，他毫不留情地驱动我们，很少流露一丝怜悯。

首先，降低我们的工资，一大部分的工资要靠“业绩”挣回来。这看上去很美，不过基本上没谁能够多得，首先任务定的高，蹦起来都够不到，被扣工资那是常有的事；如果一旦有人冒进了，分配方案马上就变，有的方案只执行了一个月就被推翻了。经常性的变招就是让你们挣不到钱。有时候以利润考核为中心制订方案；有的以业务量考核，考核时把atm机办理的业务剔除。您看，他算计员工真正算到骨头里了。

还有，他忽悠大伙玩命干，谁干的好也不提拔谁，既让马儿跑，又不让马儿吃草。“马儿”等他走后才意识到，不过什么都晚了。几年来，单靠他那些中层经理什么业绩也出不来，还是靠我们员工六合行才能发展。对这些人他的策略是说好话、漂亮话，但不来实际的。有的表扬，有的给点津贴，就是不提拔，把官印攥的紧紧的。

我就深受其害。我在科技岗位上无私奉献13年了，在我行不是夸口，如果我要弄不上的微机故障别人也甭想弄上，人称“专家”。可是，他不提拔我，竟说如果提拔我了，谁能搞技术，彻底堵了我升级之路。不过万幸的是他还认为我是有用的人，给我的待遇提高了，相当于副经理。他想，我没提你，可你还得感激我，并且你为了进步还得更加好好干。您瞧，他的如意算盘打的多好！我也只好拼命干，每年都要拿出点成果，累呀！

强词夺理的领导

各位看官，我来说几个行长强词夺理的事，可能对你有点启发，没准您也可能当上领导呢！有个故事说，记者问邱吉尔如何当政治家，邱吉尔答,政治家应该能够预言将要发生的事情。记者反问，如果预言的这些事情没有发生该怎么办？邱吉尔答道，“那就再找出一个能够说服别人的理由”。看看，政客怎么当，行长就应当怎么当，说了不算，算了不说，还要找出一堆华丽的理由，瞧这德行！

盲目发展吞苦果

您看了我写的这些凌乱的东西可能认为我在泄私愤，对别人进行攻击。确实我比较郁闷，不是工作累的，而是忧心忡忡，为大谷银行的现在也为大谷银行的将来。我们六合是贫困地区，是几个贷款高风险地区之一。要想发展壮大确实太难了，领导要在自己的届内干出点成绩实在是太难了。顾万州的远大目标是“一年打基础，二年上台阶，三年一小变，四年一大变”，五年呢？他可能调走了，就不考虑了。唉，他是当官的高手，我们员工还以为看到希望了呢！你想，为了达到这个远大目标，员工需要付出多大努力？

公平是最大的效益

“革命”是个好词，在六合市行我理解为“割了老百姓的命”。且看，基层定岗定编，竞聘上岗。没有岗的可就惨了，变成外勤，动员存款、卖保险、弄中间业务，每月开生活费300元，

挥挥手，不带走一片云彩

无错版本在69书吧读！6=9+书_吧首发本小说。

今年2月末，我们的行长调到省行去了，走的静悄悄的，挥挥手，不带走一片云彩。他如愿的走了，把一个虚高的起点留给了后来者，他一个人的改革结束了，他的改革牌已经打出了。这就是一个职业领导者的做法，确实与业余者不同。回头看来，其中有些东西值得回味。

银行的经营不能靠乱动

我是1993年进入大谷银行工作的，至今13年了。其间种种所见所闻，触动我的神经，使我高昂的斗志逐渐消沉。大谷银行我看基本上是四大商业银行中最落后的，主要表现在领导多、工作效率低、扯皮多。我们六合市行共有正副行长5人，分管的部门职能交叉，互相瞧不起，互不买帐。今天这个领导说这样，第二天又有领导说那样，弄的我们下属无所适从。即便是商业银行，如果领导团结一致，一切从工作出发，少唱点高调，不至于搞的这样糟糕。可是你们这些领导也要尊重商业银行的规律，也要把一大半的精力用在经营上。可他们不这样做，热衷于搞事情，热衷于往上爬。这样的领导，到哪里任职哪里就会有一场灾难，看看股市就知道了！