第180章落实会议
按照市行决战四季度工作会议的要求，百府支行召开全体员工会议，学习了武勇同志专题讲话《不要任何借口落实要到位关键看结果》，学习杜磊石同志在决战四季度工作会议上的讲话。会议期间还专门召开了中层干部参加的专题研讨会，研究讨论武勇的《不要任何借口落实要到位关键看结果》，同时将讲话复印下发给各营业网点和机关各部门。会议要求参会人员认真学习讲话精神，领会讲话实质，做到人人有笔记，有学习心得，要重点学习掌握理解什么是执行力？为什么要加强执行力建设？怎样加强执行力建设及他们之间的关系。中层干部表态，通过学习，认识到开展加强执行力主题教育建设的重要性和必要性，表示要在今后的工作中自觉地将加强执行力建设活动融入到日常工作中去，并要在工作中得以贯彻落实。
会议当中，各专业专题汇报了各项经营指标的完成情况及存在的问题，全行上下对今年的各项经营计划的完成情况都有一个清醒的认识，从今年的总体各项经营计划看，下半各项存款出现了严重下滑，完成计划困难较大，不良清收与计划还有一定差距，个别经营计划完成不理想。支行领导班子为了更好地落实会议精神，力争全面较好地完成上级行下达的各项经营计划，为后三个月工作扎实有效地开展制定了工作目标。
今年下半年以来，支行各项存款出现了大幅下滑，形势不容乐观，这就要求全行上下高度重视存款工作，抓住后几个月的有利时机，统一思想，提高认识，全员发动，力争到年末有一个理想的成果。一是抓住四季度黄金季节，制定存款小段竞赛方案，加大奖励措施，充分调动前台柜员和全体员工的揽存款积极性，要有针对性的对个营业网点的日均、旬均、时点的奖励力度，加大营销，抢占市场份额。二是要解决员工的畏难情绪，对存款下滑太大有放弃的不良倾向，教育全体员工，从全行发展的大局出发，树立信心和决心，即使在困难的情况下、同业都在下滑的情况下，也要保证支行在同业中市场份额的排名保持第一。
中间业务收入计划210万元，年末必保完成计划，其中，银行卡收入计划115万元，年末前加大银行卡结算的考核力度，力争完成120万元。代理保险计划23万元，实际完成14.29万元，代理保险工作支行已制定小段计划，并将任务分解到全体员工，年末前完成市行下达的23万元的代理保险计划。结算及其它收入市行下达计划72万元，支行实际完成28.85万元，支行个人部储蓄专业已制定下发了基金销售2000万元的方案，并将任务分解到各营业网点，年末前力争完成。借记卡发卡量计划7500张，现已完成6237张，随着四季度旺季的到来，预计年末可超额完成市行计划500张。国际结算量市行计划700万美元，现已完成829万美元。
到10月末，支行共收回不良贷款本息680万元。从各平台反映看，完成市行下达的经营计划，支行充满信心，抓住时机，抢收快收，及时入帐，有效提升支行的经济效益。年末前，加大领导力度，加大考核力度，对个人类贷款、以私贷公用、员工违规不良贷款、已诉未执结贷款和近年形成的不良贷款为重点，制定清收计划，落实责任，力争多收现金，增加收入。
银行卡不良，支行已超额完成市行控制在400万元以内的目标，年末前争取控制在300万元以下，具体做法一是职工担保实行下岗清收，有问题的贷款该起诉的起诉，该交经侦交经侦，收到较好的效果，今年累计通过经侦手段收回210万元，下岗清收收回85万元。同时，要做好银行卡不良透支呆账的核销工作，做到应核尽核，不留尾巴。
年末前支行要做好个人贷款和法人类贷款的营销工作，按照关于服务“三农”有关文件的精神，结合支行实际情况，个人业务部个人贷款专业有针对性的对百府市涉农贷款进行了调查，通过行长办公会和专题会讨论，现已确定符合服务“三农”贷款条件的发放对象，预计年末前对上述符合条件的涉农客户发放贷款2000万元，同时，也做好了新业务的培训工作，选配专人学习，为积极稳妥发放服务“三农”贷款提供了前提保障。
为了保证决战四季度取得圆满实效，支行将对各专业全年主要经营指标的挂钩考核比例重新调整，年末，对完不成小段计划的网点负责人就地免职，重新竞聘。推动决战四季度各项工作的有效开展。
年末前，要按照上级行有关股改工作的要求，做好股改前的各项准备工作，保质保量地完成上级行要求完成的各项工作。一是要认真做好不良资产清查、责任认定和追究工作，重点对支行全口径可疑和损失类不良贷款余额最大的前20户、2000年后新增贷款形成可疑和损失类额度最大的前10户、认定免责的可疑和损失类贷款余额最大的前10户进行复查，保质按时上报。二是做好各项财务包袱清理工作和抵债资产的清理核销工作，各专业、各部门相互配合，协调运作，按市行要求的时限做好清理上报工作，决不拖市行后腿。
百府支行的现状，奇人怪事频出，坚定了陆祎的合规经营的理念。在业务经营中一定坚持稳健经营，把风险控制放在第一位；树立合规创造价值的理念和经营结构优化的概念；根据百府支行在全市、全省大谷银行中的地位，以及地方经济发展的状况，合理确定自己的标杆；认真学习领导讲话和新知识、新业务、新产品和新制度。明确今后一个时期业务经营发展的战略重点，突出存款在整个业务经营中的基础地位，大力发展中间业务，适度、谨慎地发展信贷业务。