第138章雷池

陆祎想把对公存款业务拉上正轨的一个特殊因素，是他发现市财政局的大环境很不正常，可以使用乌烟瘴气这个形容词。年前，百府市反贪局接到一封匿名信，举报单立人贪污、挪用公款、买官卖官等等等等。

反贪局按例查询，没有找到实际证据。这事也就不了了之了。这年头，谁还没受过举报呢。坊间不是流传有那么一句话，没被举报过的干部不是一个干事的干部。

大家请单立人吃了个喜儿，哈哈一笑，这事就翻篇儿了。

旁人翻篇儿了，单立人可没翻篇儿。这年头，举报信厉害啊。成本低、疗效高，整不好就车毁人亡。

作为心腹的秦磊，关键时刻肯定要冲在最前面。

这小子人脉的确是广，办事能力也的确是强。三整两整，还真把写匿名信的人找出来了，是百府市财政局税政科副科长张岩。

单立人恼怒异常。

张岩竞聘科长失利，认为是单立人做了手脚，怀恨在心，想单立人在财政局，自己前面横着这么大一块拦路石，很难有出头之日，不如写封举报信，有事没事查他一查，把他从财政局长的位置上折腾走。

秦磊找张岩喝了一顿酒之后，张岩上交了请调申请，第二天就被调到了市技工学校，做了办公室副主任。

一次酒后，秦磊跟陆祎炫耀，“单局那事，我平的。”得意之色溢于言表。

“你平的？我倒想知道，你是怎么平的。你到底有没有这个本事？”陆祎对于三吹六哨的秦磊，不是很看好，总觉得虚的多实的少。

“举报信的邮戳是北郊的，我找哥们把北郊那几个邮筒监控都调看了，这年头谁还写信啊？一共也没几个人寄信。这几个人里就一个财政局的，他能说清是给谁写的信么？”

“那张岩是咋想的，主动要求去技工学校，那地方可眼看就要黄了。”

“他不去那去哪儿啊，那个邮筒就在技工学校大门旁边，他就去那守着邮筒反思吧。”秦磊肆无忌惮地笑着。

说实话，以单立人的行事风格，举报信不可能都是凭空捏造的，秦磊这么一个狗一样前窜后跳的角色，争这个预算科长，还拿出了一台轿子，旁的人更不用说了。

“等会，邮戳是北郊的？你怎么知道？”这是个漏洞，足以戳穿秦磊的谎言，吹牛皮也得有个合理性，反贪局手里的信封，你怎么可能看见？

“我看见的，就在反贪一室。”秦磊看陆祎不相信，接着说出另一件足以证明他“法力无边”的事情。

一年前，还是百府市财政局预算科副科长的秦磊，想要在近郊买一块地，建个养猪场。乡长答应了。可是主管副乡长照章办事，没有答应。

秦磊找了个蹬“倒骑驴”的，到副乡长办公室，谎称是本乡农民，要办某某事，扔下个装有两万元钱的信封就走了。“倒骑驴”出门没有两分钟，反贪局的两名办事人员就来到副乡长办公室，“接到举报，说你受贿，这是搜查令，请配合。”当即在副乡长办公桌抽屉里翻出个信封，内装两万元现金，和一张要办什么事的纸条。

“我靠，你他妈也太损了。这事也不至于啊，他不给办你到别的地方建厂呗，也不至于这样啊？”

“你不知道，我相中的那块地方，过两年要征用，修高铁，光赔偿能得2000多万呢，要不我建什么养猪场，谁管理啊？”

“那个副乡长咋整了？”

“那小子气性大，进看守所两个多月，窝囊死了。”

秦磊满不在乎，照样吃菜喝酒。陆祎看着眼前这个不择手段的货色，在心底渐渐挖出一条鸿沟，雷池！

开展业务，吃点喝点不算什么。不过，不论是跟单立人、秦磊之流，还是跟其他目标人群，一定要有一个底线。虽然都在城门之下，但是自己千万不能做了池鱼。

不知地情难为将，不知民情难为官。这个民情，惊世骇俗啊！自那以后，陆祎渐渐疏远单立人和秦磊，瓜田李下也好，不立危墙也好，总之是握手不忘原则，营销牢记风险。哥们，慢慢玩儿吧。

外界的雷池好挖，内部，陆祎也着手实施一套风险防控手段，积极防控风险，建立“四不为”机制，进一步把精细化管理工作推向纵深发展。

精细化管理的目的，是改进服务质量、防范操作风险、构建和谐大谷银行的重大系统工程，重点解决风险管理、财务管理和服务管理中的突出问题，为推进经营转型提供强大的管理支撑。在实施精细化管理过程中，因地制宜,从长效着手,建立“四不为”机制，全方位把控风险、精耕细作。

“思想这个高地，你不占领敌人就会占领。”首先是从思想教育着手，着力构造“不想为的自律机制”。针对支行实际，深入开展“企业文化大讨论”，从正面引导和教育广大员工，树立正确的人生观、价值观，使员工能够把握住方向，不受各种腐朽思想的侵蚀，筑起坚实的思想道德防线，从而确保员工对违规违纪行为的“不想为”。

其次是从规章制度上着手，形成“不能为的防范机制”。结合“规章制度学习”教育的深入开展，加强风险防控精细化管理，重点是信用风险管理、市场风险和操作风险管理；加强财务收支精细化管理，重点是成本费用控制、费用预算管理、效益核算管理。确保每个环节、每件事情都做精细、做规范、做到位，进一步夯实风险管理基础；细化各项规章制度，在每一个环节上都有制度的约束。通过制度的建立完善，形成一套严密监督执行制度的网络，使员工“不能为”。

第三是从加大处理力度着手，形成“不敢为的惩治机制”。结合“案件专项治理”活动，对员工违规行为较轻，可处罚可不处罚的，一定要处罚，并且是从重从快给予处罚，绝不姑息养奸。对于违法犯罪的严惩不怠，一律移交司法机关依法处理，并对相关的责任人也给予行政和经济处罚，让员工从心理上惧怕违规违纪，达到“不敢为”的目的。

第四是从构建和谐大谷银行着手，积极探索“不必为的保障机制”。

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在不断提高员工思想政治素质基础上，实现收入福利逐步增加，即物质精神双丰收，让员工在思想上认识到：没有必要违规违纪或违法犯罪！

帮助员工算好政治账、算好自由账、算好收入账、算好精神账、算好福利账，让员工明白一个既简单又深刻的道理：经济案件的作案人后果都是痛苦的、悔恨的；作案人付出的代价是巨大的、永远的和沉痛的；

以人为本，关爱员工，为其设计良好的职业规划，使员工高兴工作、努力工作，让员工在思想上形成了“不必为”的观念。

加强客户服务的精细化管理，改进服务质量，大谷银行品牌的打造和维护要依赖全体员工,每一个员工也有义务珍爱自己赖以生存的家园。从接听一次电话，受理一次咨询等细处做起，全行员工有义务为发现和留住顾客，为获取支行长期的利益做出贡献，这就是“人人是服务环境，事事是服务环境”的整体营销理念，以夯实生命线为归依，不断壮大资金实力。

“打铁还得自身硬”，要想不被外界环境左右，不趟外界的雷池，就得自身有吃饭的硬本领。陆祎决定明确支行转型重心，实施有效发展，以创新产品为切入点开拓“蓝海”市场。

积极完善县域支行的管理机制，制度先行，合规经营，对县域信贷因地制宜地推动，加强分类指导。坚持“质量、效益、安全”，走“有效发展，风险可控”的县域业务可持续发展道路。

针对县域经济和农村涌现出的一些新的金融需求，在品种、利率、期限、服务方式等方面做出更多创新和突破，真正满足合理的百府县域金融需求，大力推进产品和服务创新。

建设一支强大的金融服务队伍。目前在百府市支行信贷业务方面，仍普遍存在“无人做、不会做、不敢做、不愿做”的问题，这需要在培训、考核、激励等等方面加大力度，加强指导。当然了，有人敢做，可是陆祎不敢用。那些都是身披不良清收责任的过去的“勇士”，谁敢用？

对内通过试点动员、专题学习、组织培训、信息简报等方式，及时传达上级行最新政策和部署，交流工作心得；挖掘典型案例和工作亮点，充分反映大谷银行服务县域新进展。

对外重视加强对各级党政和人行、银监局的汇报沟通；重视媒体宣传，及时向各主流媒体通报试点情况，正确引导舆论导向，形成良好的开拓县域蓝海的工作氛围。

陆祎深深地认识到，开卷有益、阅人有益、历事有益。

作为金融从业者，面对金融业竞争的趋势，积极提高自身的能力素质，主动迎接挑战，是保持战斗力的唯一选择。因此，只有学习，学习，再学习。向人学习、向事学习、向同行学习、向书本学习，只有学习才能找出差距、充实知识；才能冷静思考，理智处事，才能把业务经营转型实施到位，才能真正实施好县域蓝海战略。