第117章后备干部
务虚和务实同步前进，武勇开始了执政六合的第一波人事动作，选拔后备干部。动员会上，武勇慷慨激昂，极大地鼓舞了一批少壮派的雄心壮志。
同志们：
按照省行干部管理的有关规定，六合分行在市分行本级先后进行了二次科级后备干部资格竞聘，建立和补充了市行本级科级后备干部人才库。为全面加强“四支队伍”建设，强化市行本级干部人才储备，经市行班子研究，决定重新选拔新的市行本级副科级后备干部。今天召开这次动员大会，就是要充分发挥集体智慧，提高选人公信力，扩大选人视野，真正把政治素质好，业务水平高，工作能力强，业绩突出，群众公认的优秀人才选拔上来。为确保此项工作扎实、有序、顺利的开展，下面我代表市行班子讲几点意见：
一、充分认识中层干部在全行经营发展中的重要地位和作用
进入副科级后备干部人才库，就意味着可能成为我行的中层干部，中层干部作为我行事业的中坚力量，既是高层决策的执行者，也是实际工作的组织者、管理者；是连接战略决策与实际工作的纽带和桥梁，也是具体工作的排头兵，广大员工的领头雁，可以说既是战斗员又是指挥员。任何一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。任何一项决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的执行力实施关系重大。
一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着这个单位的总体工作面貌。因此，作为一名中层干部不仅仅要做到上情下达，更要研究分析本部门和本专业条线出现的各种情况，为领导出谋划策，为高层的决策提供充分的第一手材料。尤其在面对大谷银行股改上市之后出现的新情况、新问题、新要求时，中层干部更要开拓进取，有所作为，不断创新工作方法和工作内容，研究新情况，解决新问题，开创新局面，以不辜负领导的信任和同志们的期望。
二、高度重视，认真做好后备干部公开选拔工作
从两次入库后备干部的整体情况上看，都是平时群众比较公认的干部员工，能够入库确实体现了大部分干部员工的意愿。他们都是我行各专业部门的精英，对各自从事的专业都比较熟悉，具有良好的思想道德品质，在员工中口碑较好，具有较强烈的事业心和责任感，在工作中勤勤恳恳，尽职尽责，本次公开选拔也要充分体现和尊重群众的意愿。
（一）量才而用，后备干部逐步成为我行的中坚力量。
通过几年来的后备干部任用情况看，三年前市行科级后备库共计20人，其中：正科级后备提拔1人，副科级后备干部17人全部提拔任用。去年市行科级后备库共计40人，正科级后备14人，提拔任用5人，副科级后备干部26人，提拔任用6人。几年来，共在后备干部中提拔使用25人次。
从目前我行中层干部情况看，干部结构进一步优化。一是年龄结构得到优化。目前，市行本部科级干部现有23人，平均年龄41岁，比三年前科级干部平均年龄降低5岁，干部年轻化程度得以改善，年龄结构进一步优化。二是学历水平不断提高。三年前后备干部中，正科级后备3人，具有全日制本科学历1人，大专学历2人；副科级后备干部17人，具有本科学历的16人，其中全日制本科学历3人，大专学历1人。去年的后备干部中，正科级后备14人，具有本科学历12人，其中全日制本科学历3人，大专学历2人；副科级后备干部26人，具有本科学历的19人，其中全日制本科学历6人，大专学历7人。三是女干部比例有所提升。三年前后备干部中，副科级女后备干部2人，占比12%；去年的后备干部中，正科级女后备干部3人，占比21%；副科级女后备干部6人，占比23%。通过几年来的选拔任用，女中层干部达到6人，比三年前增加1倍。
从几年来被提拔使用的干部情况看，总体是好的，他们为大谷银行六合市行的改革与发展做出了较大的贡献，但与我的要求比还有一定的差距。一是部分年轻干部作用不明显；二是普遍学习力不够，创新意识差；三是缺乏激情。归根结底是责任心问题。希望通过本次后备干部的选聘，能对现任干部有所触动。
（二）创新机制，确保后备干部质量不断提高。
根据我行当前中层干部实际情况，这次我行中层后备干部的选拔进行了诸多调整，与前两次有所不同，主要是：
第一，选拔对象不同。根据目前六合行干部队伍现状，本次仅进行副科级后备干部选拔。
第二，选拔方式不同。本次选拔只进行民主推荐，不进行民主测评，取消了竞聘演讲，增加了考试内容。主要目的是为了考察干部的学识水平和学习能力。
第三，选拔资格不同。以前人选资格只要求具有大学专科及以上学历；本次选拔按照省行要求应具有大学本科及以上学历，其中35周岁以下的应具有全日制大学本科及以上学历。
第四，入库人员数量不同。以前是民主测评达到70分、民主推荐达到50分就具备了入库条件，没有数量和名额限制；本次选拔根据上级行的相关要求按照分行本部副科级职数1:1.5的比例进行推荐人选23人，最终由市行班子按本部副科级职数1:1的比例确定15名左右后备干部人选。
（三）正确行使权利，客观公正地推荐后备干部。
队伍兴则事业兴，加快建设一支能够担当科学发展重任、推动我行业务经营取得明显成效的高素质干部队伍事关我行生存发展的大局。民主推荐干部是我行政治生活中的一件大事，对大家来说既是一种权利，也是一种责任。大家要增强大局意识和全局观念，要本着对大谷银行、对自己、对他人负责的态度，用好手中的民主权利，不凭个人好恶，不搞亲疏远近，把“靠得住、有本事”的干部推荐出来，要推荐那些“能干事、会干事、不出事”的干部，为六合分行造就一批能够担当重任的优秀接班人。
三、加强对后备干部的管理和培养
（一）对后备干部要实行动态管理。
成为一名后备干部，就已经说明你具备了较高的素质，就已经表明你是大谷银行六合市行改革发展的新生力量，同时你也就进入了组织的视野，组织会关注你们，会为你们提供并创造发展的空间和条件。但也要清醒认识到，进入后备干部库并不意味着进入了“保险箱”，就一定能够得到提拔任用。后备干部资格有效期为两年，对后备干部要进行定期考核，对不符合后备干部要求的，随时解除后备干部资格，对新发现的优秀干部及时补充进来，建立能进能出、优胜劣汰的动态补充调整机制。后备干部能不能成才，能不能得到重用，关键取决于自身的表现，自身的能力和业绩。在干部选拔上，我们一如既往地贯彻“让合适的人干合适的事”的用人理念，努力做到人尽其才，才尽其用。
（二）加强对后备干部的培训。
后备干部产生后，要组织多种形式的培训，提高他们的理论素养、管理能力和综合素质，本着“缺什么、补什么”的原则，有目的地组织各类培训，进一步增强他们的工作能力，加快成长的步伐。后备干部自身也要善于学习，不仅要加强业务方面学习，对管理方面的知识也要系统的学习，有意识地提高自己的组织协调能力、与人沟通能力。
不仅后备干部要学习，全行其他干部员工都要加强学习，提高素质，同时珍惜自己现有的工作，居安思危，立足本职，奋发图强，否则逆水行舟，不进则退。还要重复以前讲的那句话：“当你停止学习的时候，你就停止了进步。当你跟不上时代的步伐时，你就会被淘汰。”
（三）加强对后备干部的实践锻炼。
后备干部的培养，除理论知识学习外，更多的是要关注实践锻炼。通过多种途径，使每一名后备干部从自身出发，根据工作需要，选择最适合的培养锻炼方式。对岗位经历单一的，适时进行岗位轮换；对缺乏基层领导经历的，安排到基层单位挂职锻炼。
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后备干部要不断培养自身的创新意识和开拓勇气，保持朝气蓬勃、锐意进取的精神状态，不固步自封，不回避矛盾，不害怕失误，不断培养自己创新的本领，不断在自己的工作实践中努力探索，大胆创新。同时还要注重理论联系实际，善于把理论知识运用到实践中，学以致用，注意研究自己工作领域内的新情况、新问题，及时总结新经验。
要将后备干部队伍建设与支行班子建设有机结合起来，强化竞争意识，为后备干部成长提供更多的机会。市行鼓励优秀中青年干部到基层锻炼，一是鼓励后备干部到基层任职；二是鼓励未进入后备干部队伍的员工，经组织考核合格也可到基层任职；三是在后备干部选拔过程中主动要求到基层任职的，经考核同意，班子可考虑优先列入后备干部。
同志们，希望大家树立事业为重、个人进退事小的思想，从大局出发，为事业着想，本着对组织负责、对事业负责、对干部负责的态度，出以公心，认真地对选拔人选进行推荐。我坚信，在大家的积极参与和大力支持下，这次市行本部副科级后备干部选拔工作一定能够顺利进行，一定能够对全行稳健发展起到深远的推动作用。谢谢大家。
武勇的讲话激动人心，很多人心情澎湃，跃跃欲试。
洗牌，自此开始。