第333章作风建设

就像小孩气怀一样，管理部门对被管理者的管理，都是一致的。刚刚在监管办迎考，陆祎又赶到县人行，按照作风建设教育活动的要求，对作风建设及工作进行自查、剖析报告。一、业务发展方面

加快业务经营转型，推进精细化管理，坚定做好全行各项工作的信心和决心

一是落实业务经营转型。谨言慎行、勤奋工作，团结队伍，增强凝聚力；政令畅通，坚决落实，不要借口，提高执行力。把思想统一到“抓转型、保稳定、抓管理、求发展”的大局上来，把本单位、本人的工作放在转型大局中定位、谋求有效发展。

二是推进精细化管理，改进服务质量、防范操作风险、构建和谐大谷银行。严肃对待每一项工作，把工作放在第一位，业务上求精，作风上求实，做到想在前，干在先，恪尽职守、有所作为；严格执行各项金融法规及规章制度，克己奉公，不谋私利，让领导放心。

三是加强自身修养。对待工作务实，讲求工作效率；对待同志老实，虚心接受同志意见，不断提高自己；对待领导诚实，如实反映真实情况；对待基层同志真实，诚心实意为基层、为基层同志服务。

四是加强执行力建设。解决执行力不强问题是支行发展的当务之急。执行力不强反映到思想上，就是观念意识陈旧、进取意识不强、执行力缺失；反映到业务处理上，就是上面发展有要求，下面落实有偏差。无论哪个条线的工作，只有执行力得到提升，才能有工作效率。

面向“三农”服务应该成为大谷银行未来立足之本，发展之基，而不是“上级的要求，政策的规定，考核的需要”。在实际运作过程中，需要“上下联动”，防止出现“上下”两张皮、“上热下冷”现象。

如果不能真正行动起来，工作主动性不高，再好的方案也只能是美丽的文字，不能变成广大农民的笑脸。因此，强化执行，有效落实是当前工作当务之急。

二、履行职责方面

风险意识急待增强。基层普遍存在对风险管理认识不足、重视不够、“重业务发展，轻风险管理”的顽疾，没有真正树立起风险管理意识。经营中应彻底纠正风险管理中存在的“高层重视、基层轻视，领导重视、员工忽视”等上热下冷的不良作风。

风险意识急待增强：反复强化每个员工尤其是基层负责人对风险认识的文化导向，不断培养员工重视风险的自觉意识，促进每办一件事都要衡量风险的良好行为习惯形成。

彻底根治风险管理让位于业务发展的错误思想，让业务部门真正理解风险管理是业务稳健高效发展的保护神，在拓展业务中自觉重视风险因子，形成业务部门与风险管理部门在防控风险上的紧密配合、良性互动。

开展新一轮行情教育，教育员工正确理解股份制改造，提高自身素质，不断加强学习，提高自身能力，不断适应新形势下的工作需要。

三、管理方面

队伍建设迫在眉睫。在市场经济活动中，生产力最活跃的因素是人。作为直接面向“三农”的客户经理，起着非常重要的作用，直接影响“面向三农”机制的传导和基层大谷银行市场定位的实践。

从支行实际看，建设一支好的客户经理队伍，是基层行服务县域经济所面临的重要课题。支行现状是客户经理与服务“三农”需求的种种不适应，大大地削弱了“三农”客户经理的职能作用。

客户经理业务素质的参差不齐，普遍存在着对“三农”不了解，对农业贷款风险控制不了解等问题，客户经理与“三农”日益增长的金融需求之间不适应，不支农、不懂农，与“三农”渐行渐远。

四、廉洁自律方面

通过学习，陆祎认识到，领导干部对内要加强自我约束，保持平常心；对外要适应“高压”环境，锤炼耐压力。

领导干部要加强自我约束，保持平常心，要胸怀大局意识，把握大局，这是驾驭整个事业乘胜前进的重要素质，是做好各项工作的根本要求和重要保证。

领导干部要加强从政道德修养。要慎权，谨慎用权；慎初，谨防“第一次”；慎独，谨防自我放纵；慎微，谨防小恶积大恶；慎友，谨防被亲朋好友拉下水；慎终，谨防晚节不保。

领导干部要保持平常心，自觉加强道德约束，树立人格魅力，要坚定理想信念，加强政治理论学习，提高政治觉悟、政治敏锐性和思想境界。

加强自我约束，在工作生活中，时刻为自己准备“三盆水”，洗物欲、防自满、祛浮躁：一盆水常“洗头”，洗刷头脑中的私心杂念，保持清醒的政治头脑；一盆水常“洗手”，保持自己的手干干净净，不该拿的坚决不拿；一盆水常“洗脚”，不该去的地方坚决不去，这样做人的“底气”才充实，做事才会“硬气”，从政才有“正气”。

通过学习，我深刻体会到领导干部在成长过程中，不可避免地将遇到“高压”环境，工作任务多、脑力劳动量大、工作环境复杂，领导干部应该自我调整适应“高压”环境，锤炼耐压力。

一是调整心态，视“高压”为熔炉。面对“高压”的内外部工作环境，既不能因惧怕而“不敢越雷池一步”，也不能因压力高而不知所措，乱了方寸。要调整好心态，应当将“高压”环境视为有利于年轻人锻炼成才的环境，将自己能在这种环境下成长当做是一种机遇，视“高压”环境为提高自身“沸点”、练就“硬功”的熔炉。工作中要敢于面对困难、解决问题，用积极、乐观的心态去完成领导分配的各项任务，不辜负领导对自己的器重。

二是适应环境，变压力为动力。有人讲：“当我们不能改变环境时，就要想办法适应环境”，其实这不无道理。领导干部在成长的过程中周围的环境不可能是一成不变的，迅速适应周围环境进而开展工作，也是领导干部应当具备的一种能力。在“高压”的环境下领导干部不应怨天忧人，应将工作的压力转化为工作的动力，通过“高压”来激发自身的潜在能量，使其在工作中充分释放。“高压”的工作环境下，要养成良好习惯，控制工作，创造性地开展工作。

无错版本在69书吧读！6=9+书_吧首发本小说。

“讲原则、重品行、作表率”，是领导干部需要坚守的政治原则和行为准则，也是人生追求和道德规范；是促进科学发展和社会和谐的迫切需要，也是个人健康成长和进步的重要保证。讲原则，重品行，作表率，三者辩证统一，相辅相成。原则是保证，失去原则就失去根本；品行是基础，没有好品行就无以谈原则；表率是结果，不讲原则不重品行，表率就是空谈。

作为领导干部，就要响应党的号召，努力在讲原则、重品行、作表率上下功夫，落实科学发展，切实改进思想作风、工作作风、生活作风、学习作风，为群众，为基层作好表率，担负新使命，迎接新挑战，创造新业绩，让党满意、让领导放心、让群众满意。

“讲原则、重品行、作表率”不仅是一种高尚的情操，一种忘我的境界，一种无私的品格，更是一种责任，一种义务，一种负担。领导干部以“讲原则、重品行、作表率”为座右铭，进一步加强原则锻炼，坚定理想信念。始终坚持谦虚谨慎、戒骄戒躁，艰苦奋斗，发扬甘为人梯的奉献精神，严格要求自己，公道正派，自觉接受群众监督。

时刻注意自己的身份和所处的特殊岗位，保持清醒头脑，正确明辨是非，不受人利用，不忘乎所以，始终做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，提高拒腐防变的能力。

坚持“工作高标准，生活低要求”，耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑，经得住考验，树立和展示领导干部积极向上、清正廉洁的良好形象。