第321章股改认识
银行业全面开放日迫在眉睫，银行业的股改上市进程进入最后的倒计时阶段，其余三家国有银行股改上市工作已完成，而大谷银行的股改方案却迟迟未能公布于世，进退之间，难掩广大大谷银行人求改革谋发展的迫切之心。关于大谷银行下一步改革的问题，是基层行广大干部员工最为关心的问题，这将直接关系到大家的饭碗，有雄心壮志的、也有忧心忡忡的，与此同时部分干部员工也因此产生了一些思想波动和认识偏颇。
大谷银行的股份制改革是一件大事，高层会有一个通盘的考虑。在这种新形势下，如何做好大谷银行员工的思想政治工作，做好稳定大局、凝聚人心的工程就显得尤为紧迫。
大谷银行不管怎么改革，都不会轻易将大家的饭碗砸碎，会充分考虑大家切身利益的。总行班子非常关注这件事情，所以在减人撤机构的问题上，从去年开始就已经延缓了实施步骤。
三才省行人员多，机构臃肿，人均存款只是全国人均存款的40%多一点，点均存款只占全国点均存款的40%。这些问题省行班子也会通盘考虑的，严格根据总行的改革要求去操作。
另外，值得强调的是，一定要认识到命运得把握在自己的手中，广大员工要把大谷银行当作自己的一个舞台，如果戮力同心，使得单位的经营状况好一点，大家的收入可能就多一点，将现有机构和网点保存下来的可能性就大一点。
支行风气要增强正义感，决不允许少数人把大谷银行搞乱了，搞垮了，这是对大家利益的一种侵害和践踏。
在市场经济的激烈竞争中，谁都明白优胜劣汰的残酷性，面对这种内外夹击的新形势，大谷银行这次会输在新的起跑线上么？
大谷银行股改走向何方？国人再一次将目光聚焦在大谷银行身上，按省域分拆？整体改制？……
一时间猜测不断，种种方案被传播的沸沸扬扬，而身为大谷银行一份子的广大大谷银行员工也正感受着比外人更为复杂的心情，大谷银行如何应对诸多困境？自身的前途命运如何抉择？下岗？分流？买断工龄？……
部分员工所表现出来的种种复杂心绪给大谷银行当前的思想工作、管理工作提出了更为严峻的考验。
太平县支行的现状是一部分员工的价值观念与大谷银行改革发展相悖，只讲眼前利益、讲个人待遇、讲局部得失，缺乏奉献精神和长远眼光，没有把自己的理想目标融入到大谷银行的发展中来，对于大谷银行股改大局不闻不问，一到改革影响到个人利益时就怨天尤人。
基层行绝大部分员工人格物化现象严重，对于物质要求非常强烈，生活方式更偏向物质化，喜好将大谷银行与同业及周边富人群体攀比，产生不及人家的强烈的反差心理，产生不理解情绪，工作积极性、主动性大打折扣，对大谷银行扭亏为盈甚至高速发展后收入却没有远见。
大部分员工的思想状况，都没在大谷银行的改革发展上，他们更关心的是当前大谷银行股改工作的未确定性，似乎预示着未来也存在较多的不确定因素。
受35周岁、45周岁职业“红灯”规则影响，曾为大谷银行贡献较多的老员工有一定的思想情绪，担心在新一轮的改革中下岗分流失去饭碗，少数老员工直接表现为“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，对改革有明显的抵制情绪。
一部分年轻的新员工表现出思想活跃，适应较快，进取心强，亲睹其他几大国有商业银行改革上市工作的即将完成，大谷银行却在这轮改革的高潮稍显滞后，担心同业间差距迅速被拉大。
同时，自我认为在大谷银行实现的价值不够理想，少数年轻员工报有怀才不遇心理，直接表现为思想浮躁，眼高手底，忠诚度不高，随着外资银行的涌入，人才资源竞争的加剧，面对高薪和职位的诱惑，部分高学历、有能力的年轻员工有跳槽倾向。
临柜员工大多长期从事临柜工作，工作量大、压力大、责任大，但同时感觉到自身在大谷银行发展机会较低，难有换岗、升职机会，职业预期普遍低下，少数临柜员工直接表现为主动学习新业务积极性不高，业务技能长期进步不快，工作热情日益减退，在改革的巨浪声中明显担心被淘汰。
对于一线员工反映出的种种思想状况，许多基层行思想工作步伐明显没有跟上节奏，方法不对路，致使员工心理压力得不到有效释放与化解，工作情绪得不到疏通与平衡，消极心态得不到纠正与引导，正常要求得不到满足与解决，导致员工士气低落、制度意识淡化，工作责任感弱化，不仅阻碍了业务的发展，而且有的直接引发了案件。
陆祎想，如何消除员工在改革过程中的顾虑和担忧，让员工积极参与改革、支持改革，似乎显得比改革本身更重要，更艰难。
各基层支行在改革和寻求业务发展面前，没有足够重视思想工作，往往流于形式、走过场，认为只要集中精力把业务经营搞好了，员工效益工资上去了，思想就稳定了。
在实际工作中把思想工作停留于上级行的安排，平时工作敷衍塞责，满足按部就班转转文件，呼呼口号，未能把思想工作前置化、主动化，使思想政治工作陷入“说起来重要，做起来次要、忙起来不要”的误区。
大谷银行的稳定关系到大谷银行股改的大局，能否保持一个稳定的员工队伍，能否凝聚人心，关系到大谷银行改革与发展的兴衰成败。
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因此，在大谷银行股改攻坚时期，加强员工的思想工作显得尤为紧迫，大谷银行的各级领导站在政治高度，统筹处理好改革、发展与稳定的关系，把改革的力度、发展的速度与员工的承受程度统一起来。