第4章“我好，你不好”式的沟通(2)

第4章“我好，你不好”式的沟通(2)

一方认为，好马不吃回头草。

有些人觉得，员工一旦选择离开，就表示双方从此“恩断义绝”，不可能再有“牵手”的机会。有些人更担心，如果给离职的员工回来的机会，就意味着在告诉现在的员工：你也可以想走就走、想回来就回来。这会引起其他员工的效仿，导致团队不稳定。现实中有很多管理者，会对离职的员工说“你想好了，如果真走了，以后别后悔了想回来，想回来我也坚决不要”之类的绝情话，其实原因正是管理者自己心理不成熟、安全感差。

另一方认为，对于优秀的员工可以给他们回来的机会。

这样做的好处是显而易见的：

首先，表示公司对他们工作的认可，对员工之前为公司所做贡献的认同，对人才的善待和尊重。

其次，如果他们真的愿意回来的话，也可减轻公司再招聘的压力，降低人才再培养的成本。

第三，员工如果真的愿意回来，选择回来，多半是因为他们在外面经历了不如意，通过对比会更加珍惜公司给予的再一次机会，在岗位上更加尽职尽责。

第四，他们的回归会给更多在职的员工一个信号，与外面的其他公司相比，我们有别人无法取代的优势，外面的世界没有他们想象的那么精彩，这个公司是个很值得大家留恋的地方，由此会激发更多的员工去珍惜自己目前的工作。

3）调整心理定位。

离开，是员工自己职业生涯的选择，而“背叛”与“忠诚”这样的词并不适合于当下的职场，把用于信仰的词用在职场太沉重了。使用这样的词汇也说明老板对自己的定位发生了偏差。公司老板应以公司效益为核心，附带一定的社会责任，但不是做独裁者。

沟通游戏二要不是为了你

出场人物：

妻子：某研究所主任、博士

丈夫：私营公司经理

咨询事由：

丈夫情绪不稳定，总是因为很小的事发脾气。

妻子：我不知道他什么时候爆发，有时是跟朋友一起吃饭时，有时因为在小区停车，有时因为我不回家吃饭。那个时候他像变了一个人，完全不顾及形象。我是个要面子的人，觉得这样在朋友和同事面前特别丢脸。

丈夫：这么多年，她很自私，并不关心我。当年我们一起在研究所工作，但90年代初期，脑体倒挂，工资非常低。记得有几次，儿子看到别的小朋友吃香蕉，妻子想买衣服，我却拿不出钱来。妻子也认为：两个人都做研究工作，生活没办法过下去。她总是唠叨。我看不了自己的亲人受委屈，所以辞职出来创业。当时我的父母非常反对，因为我是家中唯一的儿子，父母一直希望我事业有成。但我为了家庭，还是坚持了自己的选择。经过十多年的拼搏，家里的经济状况有了很大的改变，从没让她为钱操过心，儿子也已经出国留学。现在，她事业有成，却越来越不关注我。很少回家吃饭，总是说忙，忙。我在想，如果当初我不辞职，我也会非常优秀的。要不是为了这个家，我怎么会选择这条路。

妻子：我觉得大家都是成年人，应该自己照顾自己。你太细腻、太敏感了。关注的都是小事。

丈夫：对，我关注的都是小事。因为家里的大事都由你决定，如何投资、在哪里置业。我很希望把自己妈妈接来，但你不愿意，只好作罢。

妻子：我做这些事是因为我确实有能力，我投资的收益确实很好啊！

丈夫：你不知道我当时出来创业吃了多少苦，受了多少委屈。一个搞研究的人出来经商，处处求人，看人脸色，面对客户要特别小心，生怕说错话，每天好多细节都必须想到。现在好不容易生意上了轨道，我不需要再花那么多心思在生意上，所以想好好享受一下家庭生活。但你总是忙，忙。

妻子：我有自己的工作，没有你那么多的自由时间，不可能拿出那么多时间陪你，以后也做不到。

丈夫：我当初为了你和儿子，可以牺牲自己的事业，你现在为什么不能为了我牺牲一点呢？

妻子：我怎么牺牲呢？你让我辞掉这个领导的职务，我不甘心；你让我辞职，我更不愿意。

丈夫：我现在真是后悔当初的选择，在我的心中，家庭占到了90%，但现在我怀疑这是否值得？