第80章权利掌控：大权独揽，小权分散(1)

第80章权利掌控：大权独揽，小权分散(1)

一.头脑指挥行动

650.能发动别人做事是本事

真正的领导，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为追求完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

聪明的领导不是事必躬亲，而是运筹帷幄。现代领导理论认为，领导必须干领导工作，不要干预或包办下属的事情。倘若领导事必躬亲，一方面丢掉了自己应该做的更重要的事情，另一方面则挫伤了下属的积极性，使他们变得没有主见、不负责任，也无法提高能力。当然，领导有时应该干些具体的工作，因为这有助于加深与下属的感情，并从中汲取智慧和营养。但必须明确：这绝不是领导的“正业”。“大事小事亲手干，整天忙得团团转”的领导，肯定不是一位称职的领导，而是一位劳动模范。

领导的“正业”是运筹帷幄，他应该专门干下属干不了的事情或突发的、非常规的事情。应该下属做的事情由下属自己干。使之有职有权，他们能增强责任感，并在工作中逐步减少差错和提高工作效率。

领导最大的本事是发动别人做事。领导要管头管脚，即指人和资源，但不能从头管到脚。

651.分级管理而不要越级插手

企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。主要领导不要一竿子插到底。那是“出力不讨好”的事。

对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。

这样，领导不仅能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企业的正常运转，而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性，使他们对企业有高度责任感，领导还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。

652.多想、多看，少说、少干

作为领导千万不要大事小事都要事必躬亲。你只有站在一旁观看，才能真正旁观者清，避免当局者迷；才能更公正、更有效地判断是非曲直；才能真正看清哪些事情是企业应该坚持的，哪些事情是需要改进的。即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他们示范一下即可。

作为一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，作为一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高，而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。正像演戏一样，如果领导在台上又唱又跳，让职员们在台下指手画脚地挑毛病，这样的情景就有点“本末倒置”了。

轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。

653.大事聪明，小事也不糊涂

作为一个企业的领导，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲视之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是，也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，不要因小失大。但是，一般情况下，不必亲自去处理。

领导只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远，才能从更高的角度正确地权衡企业经营管理上的利弊得失，才能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。当然了，要轻松而又高效地管理企业，实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础。企业领导要有一定的理论知识和实践经验，要十分熟悉所管企业的人和事。还要有一定的度量或胸怀。这样，才能熟中生巧、艺高人胆大，从而实现轻松管理。

654.要“脑”、“腿”结合

从某种意义上说，权力有很大的弹性，由于主客观等原因，领导行使权力的有效范围与组织规定的权限往往有很大差别，这种差距反映了领导运用权力的综合能力与职位的相适应程度。

领导，尤其是规模较大企业的领导，要用智不用力，搜集信息，及早发现问题，做到运筹帷幄，决胜于千里之外。但是，为了获取广而真的信息，沟通与职工的感情，及时了解和掌握企业的情况和问题，同时要经常深入实地调查研究掌握第一手资料，尽可能多地到车间、科室，甚至职工家中走走。

如土光敏夫就提倡用走动管理方式，他接管正在走下坡的东芝电器之后，每天巡视工厂，最终遍访全国各地的30多个东芝工厂和企业，与工人同吃同聊，每天早晨上班时在门口向工人问好。在此实干气氛感染下，东芝很快走向了振兴。

二、领导如何控权

655.控权之法贵权变

在权变者的眼里，控权是一门艺术，它居于“一种最优方法”和“任何方法都重要”之间。如同美国管理专家卡斯特指出的：“管理者一是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又是艺术家。”作为管理现代社会化大生产的每一个领导，都应该努力成为精通权变的艺术家。

在权变观看来，权变包括以下三方面内容：一是审时度势；二是因人、因时、因地而异；三是行权的合理化。因为任何用人活动都是多因素的动态过程，尤其是现代权力活动，更是各种易变数甚至是无限数量的可能组合，有效的权力并不取决于不变的原则和方法，而取决于用人者、被用者和用人环境三者关系的正确配合。

总的说来，有效而成功的领导，必定是从实际出发、随机制宜、善于变通的控权。在权力活动中善于变通的领导，具有在动态和不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力，是对权力方法和艺术运用得最巧妙的管理者和组织者。