第81章权利掌控：大权独揽，小权分散(2)

第81章权利掌控：大权独揽，小权分散(2)

拿这样的人开刀，就要对其背景多加考虑，慎重行事。惩罚不当终会带来抵制和报复，因此在动手之前首先应想到后果，也能够拿出应付一切情况发生的可行性办法。

准。批评、惩罚都要直接干脆，直指其弱点，直刺其痛处，争取一针见血。

有时某人总是犯同样的错误，或者代表一类人的错误，这时的惩罚一定要选准时机，待其犯错最典型、最明显、最有危害性时方痛下杀手。这时切忌无事生非，不明事实；也切忌小题大做。这样才会做到让受罚人口服心服，也才会真正让众人引以为戒。

狠。一旦看准时机，便要下定决心。出手要利落、坚决、果断，毫不容情。切忌犹疑不定，反复无常，拖沓累赘。

一些杰出的领导的经验是：“一旦采取坚决措施，便变得冷酷无情。”“即使当他们不得不解雇某人时，也并不因强烈的内疚而变得犹豫不决。”这样做，也是在向众人显示，我的做法是完全正确、适宜的，我对我的做法毫不后悔，充满信心，这是最好的选择。

663.用工作信条去管理下属

作为企业领导对于管理原则要有坚定的信念和一套明确的方法，并有着确定的经营方针，否则无法推行其业务。所谓信念就是指要有工作信条。

确定管理人的工作信条一定要注意其可行性，使下属便于了解和接收。譬如有的公司在工作信条中罗列有大量的“尊重他人”、“多花点力气”之类的抽象项目，这就不好。

信条的制定工作一定要由企业领导亲自来做。若随随便便将古今中外的贤人君子、英雄豪杰的座右铭搬过来，然后对自己的下属说：“这是我定下的信条”，便没有任何的价值。

总之，制定工作信条要通过对实践的总结和归纳，做到具体可行，让信条发挥其巨大的管理功效，成为你的辅佐和臂膀，譬如以下信条：

“认真工作，一丝不苟”。

“坚决服从组织领导”。

“热心工作，热爱公司，不做有损公司的事”。

“与公司共荣辱，团结、勤奋、务实、从自己做起”，等等。

664.果断炒掉“烂苹果”

解雇员工是领导在工作中最难做的事。有些领导会为此整夜难以合眼，想方设法减少这件事对员工的打击。不论你怎样想怎样做，即使解雇决定是你的上司做出的而不是你做出的，但只要是你把这个消息告诉他们，你就被看成是唱黑脸的。

如果要你来决定解雇员工，尽管你有充分的理由，面对解雇将给对方带来巨大的影响，你仍旧会感到难以痛下决心。

对于那些背叛公司的人，要果断下手解雇。有一家企业领导，察觉到他的一名员工，打算在离开公司时带走他接触的客户、卷宗、机密文件等，这位领导立即安排他出一天差，趁他不在时，彻底清理了他的办公室，并更换了所有的锁。当这个员工回来后，立即将他解雇。这是对背叛公司的员工迫不得已的绝招。

三.领导如何用权

665.领导的职位权力哪些

职位权力是由组织中的职位本身所具有的权威产生的影响潜力。它主要表现为以下三方面权力：

1.奖励权

即领导控制被领导者所期望获得的奖励和报酬的权力。领导有权表扬奖励、提升自己的下属，为他们安排更舒适的工作和生活条件，安排更有意义的工作，授予更多的权威或荣誉。

2.强制权

即领导控制被领导者所期望避免的各种惩罚的权力。领导有权对下属进行批评、处分、降级、停职、调任和解雇，他们能以多种方式对违抗指令的下属实施惩罚。

3.法定权