第22章做“突破型”的情商大师(2)
第22章做“突破型”的情商大师(2)
朱文军毕业于名牌大学电子工程系，毕业后，他凭借自己优秀的学业成绩和扎实的基本功，进入了一家大型电子集团公司。这家公司的实力很强，与美国的ge公司有着战略性的合作关系，公司员工有1万多人。尽管如此，朱文军还是凭借出色的专业能力脱颖而出，他很快就成了独霸hid氙气灯镇流器项目的总工程师。他负责开发设计出来的产品，很快地赢得了客户的青睐，为公司带来了丰厚的利润。
年纪轻轻便有如此成就，他的前途一片光明，朱文军在集团中的地位也不断上升。但是由于公司管理不善，经常有一些重要的技术人员被挖或者自己单干，董事长姚先生对于朱文军也越来越不放心。
于是，董事长给朱文军提供了一份三年的合同，要求他在三年内不准要求加工资，三年内不准离开公司，三年内不准……在提出这些条件之后，公司才把整个hid氙气灯项目交给他负责。
这份合同就是卖身契，而且一卖就是卖三年。朱文军提出自己考虑一周再做决定，董事长答应了他。
朱文军走出办公室之后，立即与他熟识的台湾公司的一位老板张先生联系，询问张先生能否为他的技术注入资金，一起开发新产品。老张感觉朱文军前途无量，而且几十万资金对他而言不算什么，于是答应了他。
得到张先生的答复之后，朱文军立即向集团递交了辞职书，姚先生经过思考，也表示同意，因为他怕自己掌控不了朱文军，这样对自己集团的将来造成的损失更大。
就这样，朱文军因为公司不能信任他，走上了创业路。创业伊始，分外艰难，朱文军每天工作都超过20个小时，对产品进行不断改进和测试。在他的不懈努力下，新产品终于问世。这款产品质量稳定，性能可靠，订单源源不断。如今，朱文军在国内的hid氙气灯行业已经能排在前五名，而且在同行中产品质量是数一数二的，建立了非常良好的口碑，他的产品也销往了海外多个国家。
从这个案例中，我们可以看出，朱文军是一个自尊和自控能力很强的人。他很有才华，没有按部就班地听从别人的吩咐，做一些已经计划妥当的事情，而是危机感和行动力极强，敢于维护自己的自尊，提出自己的主张，从而走上了创业之路，也为自己创造了自主的幸福生活。
除此之外，在整个决策过程中，他还表现出准确迅速的判断力。因此，他在实干过程中获得的发展机会要比那些犹豫不决、只会想象的人多得多。
与朱文军相比，很多人遇到事情时，明明已经详细计划好了，考虑过了，或者已经确定了，但仍然瞻前顾后不敢行动，甚至还去重新从头考虑，到处征求意见。这样的人，脑子里各种念头越来越多，总是在想象和设计，考虑各种可能性，头脑中演化未来的种种可行性，却没有迈出任何一步。他自己对自己就越来越没有信心。后果就是，他的精力逐渐耗尽，只会想而不去做，最后陷入一种完全失败的境地。
他们的失败，并不是缺乏创立一番事业的能力，而是他们只是想象和思考，判断力却不行，行动力和实干能力更是非常衰弱。
一般而言，那些判断力不准确和缺乏判断力的人，他们很难决定做一件事，即便决定开始做了，也常常无法收场。他们的大部分精力和时间，都消耗在犹豫和迟疑当中。因此，这种人即使有其他的收获成功的条件，实际的能力很强，是某一领域内不可多得的人才，也永远不会真正地获得成功。
如果一个人像朱文军一样，既有很强的自控能力，也有准确的判断力，他便可以目标明确、充满自信。他绝不会把自己的计划拿来与人反复商议，除非他遇到了见识、能力等各方面都高过他的人。
人的判断力和自控能力不表现为不视后果的冲动和蛮干，而是在对事情前前后后地做好仔细研究，才制定计划，采取行动，这如同前线作战的将军和首领，他们在研究地形、战略之后，才能拟定作战方案，随后再开始发动进攻。
实干之前，我们需要一个计划的过程。每个人都应该学会制订人生的战略规划，这既是一种极高的能力，又是一种迫在眉睫的意识。你只有意识到了这一点并形成习惯，才能把握事业竞争的主动，超人于前。
现实中那些情商很高的人，他们不仅拥有很强的自控和判断力，而且善于决断。因为，这些头脑清晰、判断力很强的人，拥有自己坚定的主张，他们决不会处于徘徊当中，或是一遇挫折便赌气退出，使自己前功尽弃。
只有执行才能改变
在纽约一家安静的咖啡厅，我应约与奥美公司的高管威利·达芬克尔先生谈了一个半小时。我曾将威利先生的故事跟尚严进行过交流，因为我觉得威利的问题与尚严在日本遇到的境遇如出一辙，都是在“计划”与“结果”之间的“人应该采取的态度”。只不过，威利面临的麻烦似乎更专业，因为他是一位成熟企业的高阶管理者。
威利发现自己在工作中问题缠身，事事阻碍。他的现状很困难，需要突破，根本的问题是设想众多，却没有让他感到满意的方案。半年之内，他的业务似乎停滞不前了，几个大项目均被无限期搁置，进展不大。
“我每天早晨都像看到了希望，但傍晚发现仍然原地驻足，唯一变化的是争吵的次数和方案的内容。”
“我需要马上解决这些问题，可是我无法下决定，因为没有一个建议是值得我下决定的。公司招了一群笨蛋，他们都该被解职，回家洗盘子去，但是没了他们问题还是存在，所以我只能带领这些蠢货无休止地讨论下去。”
奥美公司最近正在公关几个大客户，威利重任在身，负责带领一些人拿出具体的方案并达到效果。可是半年过去了，他发现自己仍停在原点，没有进步。他离目标还有遥远的距离，比起半年前毫无进展，就像什么都没做过，所有的计划都还停在口头上。
我对威利讲了一个人所共知的故事，从前有一只很厉害的黑猫，它每天都能捉到10多只老鼠，这让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会商量对付黑猫的办法。大家集思广益，商讨了很多办法。有的建议加紧研制毒药，直接把黑猫毒死。有的说，大家一起上，全部扑上去把黑猫咬死。不过，这些建议都不太靠谱，因为想接近这只黑猫是不太可能的事情，难度太大了。
最后，老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法，它说：“老鼠杀猫是不可能的。既然我们不能杀死它，就应设法躲避它。咱们可以推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以提前躲避。”
这个主意好极了，大家都认为这是最棒的想法。问题来了，谁去执行呢？于是有的老鼠建议设高额奖金，有的则建议颁发荣誉证书，尽管办法一个又一个地提出来，最终没有一个老鼠站出来愿意去执行这一决策。