第52章如何说客户才会听——销售沟通术修炼 - 每天懂点儿销售心理学 - 苏玛 - 都市言情小说 - 30读书

第52章如何说客户才会听——销售沟通术修炼

第52章如何说客户才会听——销售沟通术修炼(5)

这个时候,销售人员正确的回答方法应该是有效使用“垫子”。案例中的销售人员应采用如下回答方式:“您真是行家,这么了解我们的品牌,而且,对于采购笔记本特别在行,问的问题都这么尖锐和准确。”此时要停顿片刻,让潜在顾客回味一下。然后,接着说:“许多顾客都非常关心产品质量保修问题,当产品发生问题时,顾客是首先得到尊重和保障的,我们要求国家工商部门批准的质量部门鉴定产品质量问题的责任归属,一旦最后鉴定的结果是我们负责,那么我们就承担所有的责任。在产品送去鉴定的过程中,为了确保顾客有电脑使用,我们还提供一个临时的笔记本供顾客使用,您看这个做法您满意吗?”

销售的过程是相互交流的过程,顾客在销售对话时也会问问题。有时他们的问题似乎是反驳性的,但实际上只是顾客对自己思路的澄清,不然就是企图将销售人员重新引导至正确的产品或服务上。面对顾客对销售人员的某个问题提出反驳,销售人员不应对顾客的反驳予以辩解,而要反思自己交流环节是否出了问题,并且对问题环节加以调整,及时回到销售的正轨。

以售后服务问题为例,由于家电的使用寿命一般都在十年或十年以上,所以顾客在选购家电时会比较关注厂家提供的售后服务,特别是对于体积较大、移动不方便、内部零件较为复杂的大件电器,顾客会非常在意厂家能否能提供快速、便利的维修服务。

面对顾客提出关于产品售后服务的问题,销售人员首先不要正面反驳顾客,而要通过提问来了解顾客对我方的售后服务是否有不愉快的经历,然后以事实为依据,列举厂家在售后服务方面做出的努力,例如网点数量和服务承诺书等,消除顾客对我方售后服务的担忧。但要注意,销售人员在消除分歧的同时,不要作过度的承诺,避免给厂家造成不必要的纠纷。

场景一:

销售人员:“先生,请问您是不是有亲戚朋友买过我们品牌的产品?”

顾客:“对呀,我有个同事三年前买过你们的产品,但出现问题后找不到维修的地方,后来只能邮寄回厂家维修,真是太麻烦了!”

销售人员:“先生,很抱歉给您的同事带来了不便!(真诚向顾客道歉)我们前几年的服务网点确实不够健全,给我们的用户造成了不便。针对这种情况,我们公司作出了很大的努力和投入,您可以看一下我们现在的服务网点数量(拿出产品说明书后的网点介绍部分)。为了保证我们品牌售后服务的质量,我们在地级城市都设置了技术服务中心,并签约大量的特约维修点,以保证我们的用户能够享受到更加便捷的上门服务。对于我们这款产品,您还可以享受到终身免费清洗和免费上门维修的贴心服务,保证您买得放心,用得安心!今天就定下来吧?”

场景二:

销售人员:“大姐,您这是从哪里听来的?”

顾客:“我邻居说的,她家用的就是你们品牌的洗衣机,年前出现了故障,打电话报修后的第三天,你们的售后服务人员才上门。这不是不重视顾客吗?”

销售人员:“大姐,我明白了!这确实给您的邻居带来了不便!不过,这是因为这些售后维修人员都是我们自己的员工,他们都是受过专业训练的,维修技术和服务态度绝对都是优秀的,只是数量上不是很多,应付平常的维修没有问题,但年前购买洗衣机的顾客特别多,安装的工作量特别大,所以他们上门维修的时间才有所拖延的,还望您及您的邻居能够理解!”

顾客:“难道别的品牌的维修人员不是厂家的人吗?”

销售人员:“对呀,现在很多品牌都把售后服务以协议的形式外包到各个地方的家电维修点,由于厂家与特约维修点之间并不是上下级关系,而是一种互利的合作关系,所以消费者得到的售后服务质量无法得到保证。我们公司正是为了保证售后服务的质量,才自建维修队伍的。这也是我们对消费者负责任的表现。对吧?所以,您就放心买我们的产品吧,售后服务方面绝对让您无后顾之忧!”

当顾客问一些挑衅性问题时,销售人员不能正面反驳顾客的挑衅,而应采取柔性引导方式,从侧面提供解决方案。此外,还应提供本品牌售后服务好的证据:

1.维修网点数量多、分布广。

2.服务态度好。

3.维修技术过硬。

4.提供的维修服务迅速。

【亮点重温】面对客户的挑衅性提问,销售人员要学会技巧性应对,从而避免争执和对抗,为销售创造出有利局面。

永远不要和客户争辩

“赢得一场争辩,就等于丢了一件生意!”这是我们销售人员需要时刻牢记心中的,因为到现在为止,还没有听说过那位销售人员因为与客户“吵嘴”取胜而促成生意的例子。

永远不要跟客户争辩,这是一个简单的真理。一旦商品或服务的供应者把自己置于可能与客户产生争议的处境,他的“游戏”就该结束了。对于这一点,任何有过销售经验的人都不会有异议。但是,要真正做到“不与客户争辩”这一点还是有点难度的。

当一名怒气冲冲的客户冲到你面前,因为与你无关的原因而发生的问题大发雷霆、抱怨不迭时,尽管理智告诉你保持冷静,但你还是免不了要委屈,火气上窜,开始同客户辩论起来、据理力争。这是很自然的行为,也是很不明智的行为。

下面是一个客户为我们讲述的真实故事:

前几天,苏木到麦当劳就餐,像往常一样点了麦香鸡汉堡和苹果派,她接过苹果派后吃了一口就停住不吃了。因为她吃到的是菠萝派,而她点的是苹果派。于是,她来到柜台前,看见刚才接待她的员工正在招呼其他客户,她找了另一位服务小姐说明了情况,另一位服务小姐二话没说转过身去给她拿苹果派。就在这个时候,刚才接待苏木的员工发现了这个问题。

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