第3章这么分工作，团队能干好

第3章这么分工作，团队能干好

带团队小贴士：

被动的想法哪怕只有一瞬间，也会使工作积极性大打折扣。

积极地请求，而非命令

选择好成员，组建起团队之后，接下来就该给成员“委派”工作了。

请读者朋友们注意，在这里我没有用“指示”这个词，而用的是“委派”，其中有我的道理。

作为领导者，给成员分配工作的时候，常用的词有“命令”“指示”“委派”“请求”等。这些词的最大区别就在于，使用之后接受工作一方的自主性会有很大的差别。

使用“命令”或“指示”的形式分配任务的话，接受工作的一方根本没有反映自己想法的余地。此时，领导者的语气一般是“你去做……”或“请你完成……”而如果用“委派”“请求”的方式，则语气会缓和得多，比如“能请你做……吗？”或“这项工作可以交给你做吗？”做还是不做，由团队成员自己决定。一个团队的领导者，应该避免用“命令”或“指示”的语气给自己的成员分配任务。

一提到“委派”，人们容易联想到非常客气地委托、恳请的样子，但这里我们委派的是工作。

没有必要过分地客气，只要积极地请求就够了。有些领导者会顾虑成员的想法，尽量以不给成员造成负担的形式提出工作上的请求，还会加上一句“不好意思，麻烦了”，其实，在工作中这样的顾虑是没必要的。因为领导者是在认可对方价值的基础上才委派给他工作的，所以，对方可能还会很高兴呢。受到别人的委托，是对自己价值的一种认可，反而能激发出人的积极性。

带团队小贴士：

把事情委托给队员做，他会很开心；让他闲着，他反而会觉得自己没有价值。

我刚参加工作的时候，正赶上领导非常忙，给我分配工作的闲暇都没有。于是我主动向他要求参加工作，他对我说：“在我给你做出下一个指示之前，上班时间你就先自己学习吧，可以自由支配。”听了这话我心里非常难受。那时我还非常单纯，听了领导的话，我甚至想：“难道这里不需要我吗？那样的话，直接说就好了啊。”

反之，如果领导一个接一个地给我分配新工作，不管多么忙，我也会非常开心。因为我觉得自己有用，为团队实现目标贡献了自己的力量，便会更加积极主动地投入到工作中去。

分配工作时描绘愿景

领导者在委派工作的时候，有责任将团队、公司的美好愿景与当前的工作联系起来，向团队成员做详细的说明。

下面这则搬砖的故事，我想很多朋友可能都听过。

有一位老人，一天，他出门去散步。在路上，他遇到一个正在搬砖的青年。于是老人问这个青年：“你在做什么？”青年默然地回答道：“搬砖。”

老人继续向前走，结果没多久又遇到一个搬砖的青年。老人问他：“你在做什么？”这个青年轻松地说：“我在搬砖砌墙。”

老人再往前走，又遇到了一个搬砖的青年。

老人也问他在做什么，这次这个青年喜形于色地回答：“我在搬砖修教堂！”

这个故事告诉我们，即使是同样的工作，但如果看到的未来不同，那么工作之人的态度也会大不一样。

要想让团队成员带着使命感、责任感去完成一项工作，就得让他像第三个青年那样，清楚自己的工作所连接的美好结果。而作为领导者，在委派工作的时候就必须得结合美好的未来愿景向团队成员说明这项工作，比如：“现在的这项工作，是为实现我们的……目标而不可或缺的一环。”

如果一个领导者在委派工作的时候对成员说：“什么愿景、使命之类的，都是公司的美丽口号，跟我们没什么关系。你什么都不用想，只要好好完成这项工作就够了。”那么，这样的领导者应该即刻下台！

带团队小贴士：

有美好的愿景，队员的工作积极性确实会变高。