第2章选择能成为左膀右臂的队友

第2章选择能成为左膀右臂的队友

一个球队中不能全是顶尖球员

大部分工作，都是从组建一个团队开始的。如果您是一个团队的领导者，那么您多半想组建一支“梦之队”，对不对？

这种心情，我非常理解。因为您可能想，团队成员的工作经验越丰富、技术越娴熟，最终整个团队做出好成果的概率越高。但是，有一点必须引起团队领导的高度重视，那就是：

团队的结构，必须保持平衡。

我们以棒球队为例。一个棒球队中，一般4号击球手是最强的，技术水平和稳定性都是一流的。但是，如果一个棒球队中所有队员都具备当4号击球手的水平，都是顶尖选手的话，那结果会怎样呢？

有句俗话叫作：“一山难容二虎。”同样，如果一个球队中都是顶尖选手的话，那么这个球队可能不会取得好成绩。

其实，只要稍加思考我们就能明白，越是经验丰富、成绩突出的人，越喜欢按照自己的方法去做事。另外，这样的人才，一般个人表现欲都比较强，喜欢周围的人都围着自己转，而要让他们去为别人提供支援或打下手的话，他们就不愿意了。

由此可见，全部由顶尖人才组成的团队，一开始就会陷入意见纷争的困局，谁都不想妥协。结果，不但不能形成统一意见，成员之间还会彼此抱着强烈的不满开展工作。那样的话，何谈分工协作呢？

所以，作为团队领导者，在组织一个团队的时候，需要有看透每个成员特质的能力。团队中需要有“在前面带领大家奋勇前进的人”“时刻都能冷静地审视团队整体的人”“在专业领域有突出贡献的人”“能为别人提供服务的人”等。

也许您曾经听某位领导者说过：“全部都招集顶尖人才的话，我们公司可没有那么多钱。”其实，这句话的含义并不是感慨“优秀人才难找”，而是一句非常聪明的话。潜台词就是“我们更希望组建一个成员之间能够保持平衡的团队，通过分工协作，共同来完成工作”。

带团队小贴士：

优秀的团队也不用每个人都是顶尖队员。

不做“领导者独大”的团队

之所以要结成团队来完成工作，原因就是“一个人无法完成的大项目，需要众人合作完成”“一个人不具备的能力，需要别人来弥补”。

但是在现实中，当自己身为领导者组织、运营一个团队的时候，经常会把自己当作“上司”来思考问题、采取行动。换句话说，就是因为责任感太强，而认为自己必须得在所有领域都居于人上，并站在“上位者”的角度选择团队成员，对他们发号施令。

可是，当带领一个团队朝着目标前进的时候，这样做反而会起到反作用。

团队，就是为了众人合力完成一项大工作，或成员之间相互弥补各自能力的缺陷而结成的。所以，团队成员的能力比自己高不是可以更好地弥补自己的不足吗？

而且，团队领导者在与成员交流的时候，还要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。这里所说的交流，不是“命令和指示”，而是以“期待和请求”为基础的平等沟通。也就是说，领导者不能用俯视的视角看待成员，而是要摆出谦虚的姿态向成员请教。

但是说心里话，领导者要做到这一点还是需要相当大的勇气的。有人会担心，如果我表现得很谦卑，那么团队成员也许会认为我没有能力、缺乏威信，从而导致人心离散……但我要说的是：一个领导者如果在所有领域中都强调自己的“上级地位”，那么结果只能是难以完成预定的目标，反倒是这样更容易造成人心离散吧。说到底，领导者的工作就是为团队成员提供一个更好地发挥他们才能的环境。

带团队小贴士：

领导者要做的就是为队员提供能更好地发挥才能的环境。

生活于19世纪、20世纪的美国“钢铁大王”安德鲁·卡内基，有一句非常有名的墓志铭：“长眠于这里的人物，身边总是聚集着一群比他更优秀的人物。”

作为团队的领导者，当您感到困惑的时候，不妨想一想卡内基的墓志铭。

团队中要有持异见者

团队中出现不同意见的时候，就要进行“讨论”。

那么，讨论的原因和目的是什么呢？

讨论，是为了创造新价值而进行的。