第30章民营办教育

第30章民营办教育  常务副总经理陶国富接着原来的话题说“我们以前制订的厂长经理责任制的积极作用已渐渐消失了，而且在一定程度上又加剧集团公司资产的流失。刚刚郭昌光副总经理已经谈到了企业兼并、分设、撤分、收购，我认为可以借对企业兼并、分设、撤分、收购的东风，加以整顿，但不要一刀切，有的企业厂长，经理也有好的，也有敢于担当的，不要全盘否定，对好的要肯定。”

“再就是近几年来出现的环境污染问题在社会上引起了很大的反响，废水，废气已经影响到了人们的正常生活了，要加大力度进行环境保护工作。”陶国富说的这些问题在李国栋总经理的江城集团经济发展规划方案中点到过，但没有具体细化，特别是对企业领导班子的一些行为不甚了解，陶国富也就围绕江城集团经济发展规划谈了一些要点和回避不了的事情，希望在必要时候采取相应措施，包括企业领导班子不作为行为，行业整顿以及环境污染的一系统问题。

副总经理张小波接着谈了集团公司教育事业情况“我们集团公司的教育事业今后可不可选择性几家民营企业参与进来，和我们一起投资兴办办教育，以利于集团公司今后的重点工作从教育领域慢慢脱离出来。以前江城市里就有个别的民营企业家有投资教育事业这个意向，目前仍在等待机会，但不知道董事局里的领导能不能给予政策方面优惠的支持。”

以前她还在教育处的时候，曾经听说过市里两家民营企业有投资教育事业的设想，虽然没有找她，而是直接向市里提交申请，市里当时的政策也不是很明朗，也没有被当时的总经理任博元的认同，就没有把这个信息反馈到教育处里。现在据内参了解到国家正在搞民办教育的试点，而且从侧面了解到这两家民营企业家仍然有这个意向，始终在等待机会。今天她在总经理工作会议上，提出了自己的一点建议，希望能够得到李国栋总经理的认同，她希望李国栋总经理能成就这两家民营企业家对江城市教育事业的一项作为，同时也成全了自己的愿望。因为第一次总经理工作会议上，只想提个头，一些迫在眉睫，新的问题，先提出来，日后再议。

李国栋对张小波说“我们江城集团总公司里可以先在这方面做些调研工作，待有条件的时候，可以做些基础工作，只要我们真正动起来了，董事局也肯定会有政策支持的，民办教育事业也是发展的一种趋势，教育界也会有改制的趋向，但教育体制改制具体还没有实施，需要等待董事局的政策，我要强调的是，对于上级的政策，我们江城集团总公司需要去争取，光靠等总是被动的，靠等是等不来的，等其他地市都发展了起来，我们会拖全省后腿的。对这方面我也已经有过考虑，如果董事局有意向，由江城市教育局、江南实业控股集团、江城市的民营企业家联合投资兴办一个江城市教育集团，以后在江城市的教育事业就由江城市教育集团来经营了，我们的江城集团总公司专门从事经济领域的事情，逐步从教育行业脱离出来。”

分管行政事务和环保工作的夏副总经理汇报了江城集团有关工商、环保方面的一些措施，新招聘的几位副经理已经到位，基本都是年青有实干经验的干部，上任后很快就进入了工作状态，在很短的时间里就对我市现有的管理现状提出了很好的建议，这为江城集团干部的任用制度开了一个良好的先例。

因为涉及到一些地方上多年的习惯和政策方面的问题，需要补充一些执行的法规，以划定一个时间界线，便于执行，因此一些好的建议正在向市里汇报申请和下达中，现在还没有正式开始实施，按照边发展，边治理的原则，计划根据江城集团经济发展的进度相继推出一系统的制度和法规，包括提高公司的办事效力、对江城市建设的提议、工业经济开发区环境保护的实施细则的提议，培植我市招商引资的地方环保的基础条件。

其他副总经理也说了自己分管的一些重要事项，重点都是围绕江城集团总公司经济发展规划展开。看看时间差不多了，李国栋总经理就交待了其他一些事务，半天的总经理会议就结束了。

会议结束的时候。李国栋总经理让陶国富常务副总经理留一下，详细说一下去bj的具体安排和需要准备的一些文字书面材料，以便让总经理秘书叶永恒尽快地去准备，所需要带的资料尽可能详细一些。

下午二点钟，在董事长的办公室召开了董事会。按照常规，没有特殊情况董事会都会定期召开一次例行会议，这是长期以来集团公司的制度，在李国栋到江城集团总公司担任总经理的第二天就召开过董事会，到任的第一次会议就在这个办公室里开的，几位副总经理也参加了会议，算是个董事扩大会议。

江城集团总公司董事长任博元让李国栋坐在靠近自己的位子，任博元坐在主席的位子上。到会的还有董事和常务副总经理陶国富和其他董事，几位副总经理也例席了董事扩大会议，没有任何的虚套话。

任博元开场白就切入了今天董事会的主题“昨天上午董事局万主席和我说起了江城集团总公司干部进修培养问题，很重要，很及时。原来去年计划送省城董事局的学校里学习的干部因为工作忙走不开，只去了报名人数的三分之一，万主席对我提出了批评。持续发展是江南实业控股江城集团总公司长期战略，不要因为忙而忘了董事局办培训中心的初衷。江城集团干部的后续培养主要突出在下面的子、分公司的干部，有的经理在岗位上已经超过三个任期了，出现了不正常情况，特别是在基层的县，乡一级的厂长，经理，在一个地方时间待久了，会产生很大的负面作用，产生了一些藕丝联带的利益关系。单位的经济效益上不去，真正有能力的人又上不来。以后干部应聘和录用要不拘一格，只要有能力都可以越级提拔录用，厂长，经理的招聘也可以范围扩大一些，可以向社会招聘，不在江城集团总公司的干部序列的也都可以来应聘，无非是政审严格一点吧，要选贤任能。不仅是县里分公司的厂矿和公司，集团公司直管的企业一把手，都要重新考察，一些不作为的领导干部该撤就撤，该换就换，大家不要有顾虑。”

“我们只要在江城集团任职一期，不能任其这种不作为的行为象继续发展下去。伟人说过，正确的政策确定之后，干部是决定的因素。对岗位上干部的任用，我们肩负的责任重大，任重道远。今年去董事局培训中心参加学习的厂长，经理可以多报一些名额，以前没有参加过的集团公司一级的正，副职可以错开去学习，去年报上名后而没有来得及去的，今年一定要去学习。干部的培养不仅是我们这一任，更是江城集团公司发展的未来，为江城集团公司的未来发展打好基础。”任博元在会议一开始就切入了要题，重要会议上从不务虚，这是他长期的习惯，会议不经意间一旦出现务虚的闲谈，他就会立即宣布会议结束，在江城集团总公司董事长主持的董事会的会议上，大家都毕恭毕敬。

以前任博元担任总经理的时候也是这样的气氛，因此无论是在会议上，还是平时生活中，那怕是行走在路上，大家对任博元都是毕恭毕敬的，需要的是一种尊严。这与现在李国栋主持的总经理工作会议上的气氛完全不同，也体现了两位领导人各有的风格。

任博元谈了后续干部培养问题之后，又说了一些政策层面的事“后续干部培训的问题就这么定了，先让各县分公司、支公司，各职能部门把名额报上来，能安排的尽量都去参加。现在我再说另外一件重要的事，前些时间我到董事局里的时候，见到了高层的领导，领导说管理层计划在近两年内出台一些企业兼并、分设、撤分、收购的政策，计划从工业领域的企业首先开始。由于企业兼并、分设、撤分、收购关系重大，而且江南实业控股集团在各地的情况都不一样，面临的困难也各有不同，估计即使出台企业兼并、分设、撤分、收购的政策也是一些指导性的，企业兼并、分设、撤分、收购的具体细则要各地根据实际情况考虑，不一定要求千篇一律，也不作为经验来推广。”

在任博元主持的董事会上，李国栋完全是一个配角，都是很有个性的人，磨合期间，分工明确，主次分明。