第30章策划方案(2)

第30章策划方案(2)

其次要确立合理的目标。目标是策划工作的灵魂，是经过广泛的调查研究、广泛讨论、决策层的议定而定的，应该说是合理可行的。

再次是编制工作程序。策划者必须将工作程序编制成具体而明确的工作程序，从而让全体人员在明确目标的指引下，按照方案规定的程序，一步一步地执行。

最后要抓住主要矛盾，分清轻重缓急，集中力量解决主要矛盾。

（2）ci策划方案的论证

对企业形象策划方案能否成立，要运用心理学、社会学等学科的成果，采用一些有效的组织形式，充分发挥专家的智慧，以便使决策更加准确、有效。

3.ci计划实施过程

ci计划导入分为以下五个阶段：

（1）准备计划

以公司最高负责人为中心的筹备委员会，先研究ci计划，慎重讨论公司实行ci计划的理由，了解ci施行的意义和目的。

（2）现状分析

现状分析包括企业内部环境和外部环境的分析。对于企业内部环境的分析，必须进行意见调查，适时地和企业最高负责人、各部门负责人以及职工面谈，进行企业现有形象调查、视觉识别审查等活动，找出企业目前的问题，使ci计划中的项目明确化。

（3）企业理念和事业领域的确定

以企业的经营宗旨和社会、市场背景为基础，以使确定企业的事业领域。同时，将现有的企业理念和现实情况及未来发展相对照，据此构筑出企业活动的方向。

（4）整合企业结构

这是根据企业理念、事业领域来调整企业内部结构的阶段，也是开始着手改善企业“体质”的阶段。

（5）统一行为识别、视觉识别

在员工行为方面，可以积极地推行内部促进活动，展开全公司企业理念的贯彻实施计划，使企业整体的行动统一化。

企业的视觉识别也必须统一化。通过统一的视觉识别系统，将企业理念等有效地传递给公众。

4.ci策划的内外发布

ci策划设计一旦完成，就必须考虑向企业内外发布了。通过向企业内外发布ci成果，使企业外部和内部员工都来认知和感知企业的新形象和企业的新理念。

5.ci策划效果的反馈与评估

企业形象策划方案付诸实施之后，对方案实施效果的反馈与评估，就自然而然地成为形象策划部门最重要的工作了，而这里的策划效果的反馈与评估工作几乎是同时进行的。

【范文】

xx百货大楼形象策划方案xx百货大楼是华东大型国营零售百货商场。自1960年10月1日开业以来，经过数代员工的共同努力，创造了令同行翘首称颂的经营业绩。截至2000年底，xx百货大楼40年累计完成销售额100亿元人民币，创税9亿元，接待中外顾客多达10亿人。

2000年，xx百货大楼迎来了它的40华诞。40年来，大楼对本市的经济发展做出了重要的贡献。现在，辉煌的40年已经过去了，xx百货大楼要对过去的辉煌画上一个圆满的句号，“从零开始二次创业！”

面对现如今激烈的市场竞争，xx百货大楼选择的不是走老路、不是坐以待毙，而是选择了保持自身优势，再造辉煌的二次创业之路。并且在40年华诞之际，推出了“40年真情回馈”系列大型活动，把企业的庆典活动与塑造企业跨世纪的新形象结合起来，借势造势。